<我看电商>读后感

本文是作者对《我看电商》一书的读后感,探讨了电商领域的各种模式,如平台模式与买卖模式,以及团购和限时特卖的挑战。文中提到了旺旺、支付宝对大淘宝成功的影响,以及免费策略的双刃剑效应。作者指出,电商平台的核心竞争力在于运作模式、市场份额和用户忠诚度,同时强调了线上服务的价值在于便利而非便宜。苏宁易购的线上线下融合模式被看好,但其实际盈利能力面临挑战。电商行业的壁垒和回头客的重要性也在讨论中得到突出。
摘要由CSDN通过智能技术生成

重温了《闲杂书》系列之前写的文章,发现好多年没看这些书了 OTL 积累何在!

这本书内容略少,但是讲得挺实在。主要的观点摘抄下。


开始依然是大淘宝战胜ebay的时间。跟《营销管理》观点一致,一是旺旺,一是支付宝,一是免费。

但是,也带来一些不好处,如产品种类繁多,高度重复。而ebay里有listing fee,避免了这种情况。


免运费、货到付款这些要辩证地看待,因为是增加了商家的负担,接着可能会转移到用户头上。“劣币淘汰良币”。同样的,很轰动的电商价格战,不仅仅要看一天多了多少订单,更要看导致了多少点击无货的效果,要关注因此产生的副作用。


作者有个有趣的观察,当把一种商业模式作为舶来品引进中国市场,本土生命力强。但是试图模仿一家在中国本土成长起来的已经取得市场领先地位的企业,成功率很低。如来往模仿微信,QQ商城模仿淘宝。但是,个人觉得,对于大公司而言,就算很难有作为,但是还是得做这些产品,做战略部署。比如,万一淘宝出大差错了呢?QQ商城就可以立马迎上。


电商的模式,分为两类,平台模式,买卖模式。其实线下也可这么划分。


平台模式,见效快,风险低。国内大多的商场等,也是平台模式,但是会多层的商家参与,从而提高商品的价格。

优势在于前端的销售能力(界面等),促销,买卖互动工具,网店操作系统等。


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