Scrum的四大支柱

 

迭代开发

在Scrum的开发模式下,我们将开发周期分成多个1-4周的迭代,每个迭代都交付一些增量的可工作的功能。迭代的长度是固定的,如果我们选择了1周的迭代,那么保持它的长度不要发生变化,在整个产品开发周期内每个迭代都是1周的长度。这里需要强调的是在每个迭代必须产出可工作的增量功能,而不是第一个迭代做需求、第二个迭代做设计、第三个迭代做代码。

增量交付

增量是一个 Sprint 及以前所有 Sprint 中完成的所有产品代办事项列表条目的总和。 在 Sprint 的结尾,新的增量必须“完成”,这意味着它必须可用并且达到了 Scrum 团队 “完成”的定义的标准。无论产品负责人是否决定真正发布它,增量必须可用。增量是从用户的角度来描述的,它意味着从用户的角度可工作。

自组织团队

Scrum团队是一个自组织的团队,传统的命令与控制式的团队只有执行任务的权利,而自组织团队有权进行设计、计划和执行任务,自组织团队还需要自己监督和管理他们的工程过程和进度,自组织团队自己决定团队内如何开展工作,决定谁来做什么,即分工协作的方式。

高优先级的需求驱动

在Scrum中,我们使用Product Backlog来管理需求,Product Backlog是一个需求的清单,Product Backlog中的需求是渐进明细的,Backlog当中的条目必须按照商业价值的高低排序。Scrum团队在开发需求的时候,从Backlog最上层的高优先级的需求开始开发。在Scrum中,只要有足够1-2个Sprint开发的细化了的高优先级的需求,我们就可以启动Sprint了,而不必等到所有的需求都细化之后。我们可以在开发期间通过Backlog的梳理来逐步的细化需求。

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