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原创 胖东来：“爹味管理”+“不当上帝的服务”，如何缔造零售神话？
前段时间刷微博时，一个的词条 赫然映入眼帘，怀着激动的心情点开来看，原来是永辉超市在广东省的第一家“学习胖东来”自主调改门店在深圳开门迎客。这一乌龙事件，在让我啼笑皆非的同时，也让我打算重新回顾这个被誉为“零售神话”的商超的来时路，窥探其成功背后可借鉴的管理理念。1995 年，胖东来从一家街边小烟酒店起步，在激烈的市场竞争中艰难前行。2024 年，胖东来营收突破大关，已成为拥有名员工、家门店、总营业面积的区域零售巨头。
2024-11-18 16:38:08
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原创 需求跟踪矩阵是什么？怎么创建？一文详解
对项目经理或产品经理来说，需求清单肯定不陌生，那什么是需求跟踪矩阵呢？本文将详细阐释需求跟踪矩阵的概念以及具体创建方法。
2024-05-27 11:07:40
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原创 研发效率低下？试试这些改进方法
最近这段时间，互联网上发生了很多大事：极越汽车突然宣布破产解散；养乐多上海工厂关闭；网传海信大规模裁员；……2024年即将结束，如果给2024年打个标签，有人说是“愈加魔幻”的一年，有人说是“挑战激增”的一年，也有人说是“生存指数飙升”的一年。
2025-01-22 09:10:53
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原创 优秀管理者的三“靠”三“不靠”
最近一段时间，后台有一位朋友留言，说感觉管理没有自己想象的那么轻松，怀疑自己能不能担任起一个优秀的管理者的角色：不得不承认的是，有些人天生就是管理者，他们身上的气场就充满了号召力和人格魅力，让员工不自知地就被他们所吸引，愿意为他们做事。但天生的管理者毕竟是极少数，更多的人是像上面的留言一样，刚刚开始接触管理工作，发现管理跟自己之前想得完全不一样，于是处于束手无策的窘境。那么是否只有天生的领导者才能做好管理呢？这当然不是绝对的，管理必然有一套方法论，。什么是三“靠”？什么是三“不靠”？往下看。
2025-01-15 13:14:49
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原创 博世全球裁员 5500人，企业的路究竟通向何方？
博世发言人证实，该公司将在全球裁员5500人，其中将在德国裁减3800个岗位。该发言人称：“汽车行业正面临严重的产能过剩，竞争和价格压力持续加剧。”
2024-12-30 15:16:49
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原创 一个团队有没有凝聚力，看这几点就知道了
前段时间，国内首款顶级3A大作《黑神话：悟空》的火爆上线，不仅销量惊人，更是在玩家中掀起了一股西游热潮。谁能想到，这款真正意义上的国产单机大作的背后，竟然是一个只做过两款手游、一款网游，从未有过单机项目经验的百人团队。根据快科技的报道，游科互动员工的月平均收入为24305元，略低于行业平均水平25578元，尽管薪资并非行业顶尖，员工们却展现出了极高的忠诚度——许多员工在个人简介中标注“不找工作”“招聘勿扰”等字眼。这背后，是团队超强凝聚力在发挥着巨大的作用。那么如何判断一个团队有没有凝聚力呢？
2024-10-28 16:42:16
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原创 你是个优秀的人，但不是个好Leader
管理过程中，总有人长叹分身乏术，自己事必躬亲却收效甚微；总有人深陷日常繁琐，四处救火，似乎总有做不完的工作，操不完的心，这是为什么？很大程度上是因为他们不懂管理的核心。无论是企业领导、团队负责人，还是项目组长，都深知“不懂管理就累到死”这句话，绝非危言耸听。管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不仅在于知，而在于行。” 优秀的个体，未必是天生的领-袖，下面这6大管理原则，可以助你成为一个好leader。
2024-10-28 16:30:48
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原创 我们都应该学习PHP
而且它也有很完善的面向对象编程的机制，所以在PHP世界里面，可以做各种好玩的事情。通过这种方式我们就实现了非常完整的扩展机制，可以根据客户的需要做各种的改动。PHP社区在更新迭代的时候采取了渐进式的方式，向下的兼容性做得很好。比如PHP的手册，非常成体系，非常翔实，是我见过所有编程语言里官方文档维护得最好的。在我看来，PHP这门编程语言和它背后的开发者社区非常深刻地体现了这三种思想，而这正是我们现在提倡的回归的经营本质。禅道软件的这种扩展机制，其实是很简单的一种架构，没有什么太复杂高深的技术。
2024-08-12 14:04:21
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原创 在Scrum中，为什么要设置时间盒？
在Scrum中，Sprint的最长持续时间是一个月。这就意味着Scrum团队应该每月至少交付一次有价值的可用产品增量。这对于刚接触Scrum的人来说，这个时间盒可能看起来很吓人。但事实上，时间盒是Scrum诸多好处的来源。时间盒的好处之一是Sprint时间盒有助于培养出一种紧迫感，从而降低对组织障碍或浪费精力的容忍度。Sprint时间盒迫使团队和组织识别出阻碍交付的因素——这样他们就可以解决这些问题。
2024-08-12 13:59:46
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原创 这代码，给我看破防了……
之前有读者问，自己一直不明白如何写出合理的代码注释。这也是不少程序员一直头疼的问题，比如接手新代码时，没有注释，完全搞不清逻辑；自己写的注释，跟不上代码修改，成了误导；复杂逻辑不知道咋注释，别人也看不懂。
2024-07-29 11:17:21
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翻译 代码审查完整指南来了！
工程师应该专注于解决问题，而不是重复常规。我可以保证的是，如果能将上述任何事件至少基本自动化，代码审查的平均质量就会大幅提高。这能为审查人员节省时间。
2024-07-16 14:11:57
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原创 盘点那些国际知名的黑客（下篇）
2007年，她披露了一些基于硬件内存采集过程中的漏洞后，她作为“白帽黑客”的名声大噪。现在，Alder作为高级安全顾问为许多企业提供咨询服务，此外，她还会定期的开办讲座以及在行业杂志上发表自己的见解。Jude Milhon是被称为“黑客的神圣保护者”，是一位著名的程序员、活动家和网络隐私权捍卫者，是第一批在网络世界中出名的女性之一。作为“正义”的坚决捍卫者，如今，Cooke还在帮助同样被网络迫害的专业模特和其他女性的路上前行。中，介绍了不少大家熟知的黑客，本期将继续为大家介绍那些国际知名黑客。
2024-07-08 10:13:40
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原创 黑客帝国终极大Boss的角色是啥？
我们所做的就是不断地学习各种各样的管理模型框架，在团队内部进行落地实践，然后再把相应的规则流程固化为工具、文档、课程、白皮书、训练营、工作坊等等标准化的东西，交付给我们的客户。企业经营者需要具备架构的思维和能力，从底层对各种问题进行架构设计，再辅助合适的流程、工具和优秀的团队，才有可能应对各种未知的变化。团队的选择是坚持标准化产品交付，所以我们的组织结构就以产品研发为主，整个的研发流程也是围绕着产品研发展开的。比如销售和研发发生了争执，首先要解决眼下的问题，安抚两边的情绪，化解矛盾。这是解决问题的过程。
2024-06-24 10:57:28
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原创 盘点那些国际知名黑客（上篇）
现在国家很重视网络安全建设，网络安全已经成为了很多高校的一级学科，因此通过正常学习即可进入网络安全行业，大家一定要遵纪守法，效仿黑客们的行为做一些非法的黑客攻击行为，下期我们将继续为大家送上其他几位世界著名黑客的传奇故事，请大家保持关注哦。
2024-06-20 10:48:07
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1原创 【PMP必考点】2024年PMP敏捷知识必考点-工件篇
PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材，考试内容的侧重点也发生了改变：大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。本文专门给大家整理汇总了新考纲所涉及敏捷的核心知识点。
2024-05-29 11:23:11
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原创 你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
时至今日，敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说，你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
2024-05-27 11:19:56
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原创 我们必要要用敏捷开发吗？
摘要：敏捷开发就是通过将研发过程中的各个环节进行不断的细分来解决各种问题，正所谓：分之而后明之，明之而后有序，有序则治也。
2024-05-20 11:09:14
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原创 如何更好地导入Scrum？
Scrum是最小管理框架，它里面的每一个流程都有它的价值。我们可以不用标准的Scrum概念，可以不用故事点，可以做任务的指派，但Scrum核心的五个事件是必须要做的。如果砍掉其中的任何一个部分，都会有问题。比如假设不做需求分析会议，直接做任务拆分，带来的后果就是研发团队对需求的理解就难以达成共识、规模估算也不够精确。比如每日站会不开，就缺少信息的同步和风险的识别。比如演示会议不开，就缺少了对迭代交付物的验收，也失去了建立团队信心的好时机。
2024-05-06 11:08:05
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原创 项目管理八大原则
项目管理对于一个公司来讲是非常重要的一个管理内容，原因也很简单，公司的战略是通过一个个的项目来达成的。不管团队规模大小，所处行业是否不同，从管理角度是有一些都可以适用的共通原则。我尝试从以上市面上流行的管理方法或者框架里面中进行汇总，总结有原则如下.
2024-05-06 11:06:29
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翻译 干系人角色画布：四步快速了解干系人
了解干系人，对于产品负责人而言非常重要，这样才能更好的与他们协作和互动。在本文中，我将向大家介绍一个我常常用来帮助自己理解干系人的工具。
2024-04-24 15:28:33
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翻译 一文告诉你如何拆分产品待办项（PBI）？
将产品待办项（Product Backlog Item，简称PBI）拆小，是所有产品负责人的必备技能。更小的产品待办项有助于提高团队的灵活性、可迭代性，并更好地应对变化。今天我们就来探讨一下如何更好地拆分PBI。
2024-04-17 16:27:50
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原创 敏捷开发：想要快速交付就必须舍弃产品质量？
时至今日，敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说，你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
2024-04-17 16:22:05
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原创 敏捷自组织团队真的存在吗？
在团队人员到了一个新的人数规模情况下，需要更理性地看待管理上的各种问题。不做幻想，不走极端，认认真真地总结各种最佳实践和规范，认认真真地贯彻执行，然后再认认真真地迭代它们，不断地做这个破而后立的持续改进。
2024-04-15 15:22:59
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