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原创 【PMP必考点】2024年PMP敏捷知识必考点-工件篇
PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材，考试内容的侧重点也发生了改变：大幅增加了敏捷相关的内容。以往考纲只有不到10%的敏捷管理的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。本文专门给大家整理汇总了新考纲所涉及敏捷的核心知识点。
2024-05-29 11:23:11
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原创 需求跟踪矩阵是什么？怎么创建？一文详解
对项目经理或产品经理来说，需求清单肯定不陌生，那什么是需求跟踪矩阵呢？本文将详细阐释需求跟踪矩阵的概念以及具体创建方法。
2024-05-27 11:07:40
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原创 一文读懂责任分配矩阵，解决你80%的项目难题
成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解，使用责任分配矩阵分配和定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。
2023-06-02 14:26:39
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原创 团队如何限制合适的在制品（WIP）数量
看板之父David Anderson曾说过“ 看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。在 《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊，在 启动看板的过程中核心的一步：限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容，来帮助团队找到适合的在制品限额。注意，制定在制品限额后并非一成不变，团队可以根据实际情况，按照团队的节奏来更改在制品限额。一、为什么要限制在制品数量简单来说就是为了避免团队或个
2022-04-29 16:18:55
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翻译 代码审查完整指南来了！
工程师应该专注于解决问题，而不是重复常规。我可以保证的是，如果能将上述任何事件至少基本自动化，代码审查的平均质量就会大幅提高。这能为审查人员节省时间。
2024-07-16 14:11:57
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原创 盘点那些国际知名的黑客（下篇）
2007年，她披露了一些基于硬件内存采集过程中的漏洞后，她作为“白帽黑客”的名声大噪。现在，Alder作为高级安全顾问为许多企业提供咨询服务，此外，她还会定期的开办讲座以及在行业杂志上发表自己的见解。Jude Milhon是被称为“黑客的神圣保护者”，是一位著名的程序员、活动家和网络隐私权捍卫者，是第一批在网络世界中出名的女性之一。作为“正义”的坚决捍卫者，如今，Cooke还在帮助同样被网络迫害的专业模特和其他女性的路上前行。中，介绍了不少大家熟知的黑客，本期将继续为大家介绍那些国际知名黑客。
2024-07-08 10:13:40
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原创 黑客帝国终极大Boss的角色是啥？
我们所做的就是不断地学习各种各样的管理模型框架，在团队内部进行落地实践，然后再把相应的规则流程固化为工具、文档、课程、白皮书、训练营、工作坊等等标准化的东西，交付给我们的客户。企业经营者需要具备架构的思维和能力，从底层对各种问题进行架构设计，再辅助合适的流程、工具和优秀的团队，才有可能应对各种未知的变化。团队的选择是坚持标准化产品交付，所以我们的组织结构就以产品研发为主，整个的研发流程也是围绕着产品研发展开的。比如销售和研发发生了争执，首先要解决眼下的问题，安抚两边的情绪，化解矛盾。这是解决问题的过程。
2024-06-24 10:57:28
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原创 盘点那些国际知名黑客（上篇）
现在国家很重视网络安全建设，网络安全已经成为了很多高校的一级学科，因此通过正常学习即可进入网络安全行业，大家一定要遵纪守法，效仿黑客们的行为做一些非法的黑客攻击行为，下期我们将继续为大家送上其他几位世界著名黑客的传奇故事，请大家保持关注哦。
2024-06-20 10:48:07
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1原创 你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
时至今日，敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说，你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
2024-05-27 11:19:56
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原创 我们必要要用敏捷开发吗？
摘要：敏捷开发就是通过将研发过程中的各个环节进行不断的细分来解决各种问题，正所谓：分之而后明之，明之而后有序，有序则治也。
2024-05-20 11:09:14
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原创 如何更好地导入Scrum？
Scrum是最小管理框架，它里面的每一个流程都有它的价值。我们可以不用标准的Scrum概念，可以不用故事点，可以做任务的指派，但Scrum核心的五个事件是必须要做的。如果砍掉其中的任何一个部分，都会有问题。比如假设不做需求分析会议，直接做任务拆分，带来的后果就是研发团队对需求的理解就难以达成共识、规模估算也不够精确。比如每日站会不开，就缺少信息的同步和风险的识别。比如演示会议不开，就缺少了对迭代交付物的验收，也失去了建立团队信心的好时机。
2024-05-06 11:08:05
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原创 项目管理八大原则
项目管理对于一个公司来讲是非常重要的一个管理内容，原因也很简单，公司的战略是通过一个个的项目来达成的。不管团队规模大小，所处行业是否不同，从管理角度是有一些都可以适用的共通原则。我尝试从以上市面上流行的管理方法或者框架里面中进行汇总，总结有原则如下.
2024-05-06 11:06:29
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翻译 干系人角色画布：四步快速了解干系人
了解干系人，对于产品负责人而言非常重要，这样才能更好的与他们协作和互动。在本文中，我将向大家介绍一个我常常用来帮助自己理解干系人的工具。
2024-04-24 15:28:33
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翻译 一文告诉你如何拆分产品待办项（PBI）？
将产品待办项（Product Backlog Item，简称PBI）拆小，是所有产品负责人的必备技能。更小的产品待办项有助于提高团队的灵活性、可迭代性，并更好地应对变化。今天我们就来探讨一下如何更好地拆分PBI。
2024-04-17 16:27:50
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原创 敏捷开发：想要快速交付就必须舍弃产品质量？
时至今日，敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说，你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
2024-04-17 16:22:05
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原创 敏捷自组织团队真的存在吗？
在团队人员到了一个新的人数规模情况下，需要更理性地看待管理上的各种问题。不做幻想，不走极端，认认真真地总结各种最佳实践和规范，认认真真地贯彻执行，然后再认认真真地迭代它们，不断地做这个破而后立的持续改进。
2024-04-15 15:22:59
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翻译 完工标准（DoD）与验收条件（AC）究竟有什么不同？
在我最近的培训课上，有一位学生问：“验收条件（Acceptance Criteria，AC） 和 完工标准（Definition of Done，DoD） 究竟有什么不同呢？”
2024-04-01 11:20:55
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原创 你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
时至今日，敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说，你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷？
2024-03-25 10:13:27
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原创 我们不可能永远都在救火 ——Scrum中技术债务“偿还”指南
在Scrum环境中，持续改进是一个核心原则，只有定期回顾和评估偿还技术债务的进展，才能够一定程度上避免技术债务带来的消极影响。技术债务是指开发人员为了加速软件开发，在应该采用最佳方案时进行了妥协，改用了短期内能加速软件开发的方案，以至于未来给自己带来额外的开发负担。正如电影《无间道》所说“出来混，迟早要还的”，技术债是无法避免的，只是产生技术债务多少的问题，但如果不及时处理技术债务就会产生破窗效应。在Scrum环境中，偿还技术债务是一个重要的任务，以确保软件的可持续发展和质量。二、技术债务如何还债。
2024-03-13 10:45:00
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原创 怎么开Scrum五大会议？
在Scrum框架中，我们对Scrum的五个会议一定都不陌生，但如何组织这五个会议，才能让Scrum团队真正积极、主动地参与进项目管理中呢？
2024-03-07 09:30:00
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原创 交付有价值的产品，先澄清用户故事吧！
多变的需求推动着我们要加强与客户的沟通交流，通过用户故事来澄清客户需求，帮助客户打造对他们来说有价值的产品。所以我们该怎样澄清用户故事呢？
2024-03-05 10:54:24
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