Scrum团队

在传统的工作方式下，开发团队会有很多不同的角色，比如项目经理、产品经理、架构师、设计师、用户体验设计师，程序员，测试人员，DBA等等。但是，在Scrum的工作方式下，总共只有三个角色， 这三个角色分别是产品负责人（PO）,Scrum Master和开发团队。

我们通常可以以划龙舟的团队角色来类比Scrum的角色，划龙舟通常有舵手、鼓手、划桨团队三个角色。Scrum中的PO就是舵手的角色，他对产品的方向负责，对产品的Why和What负责，对产品的愿景，产品包括哪些主要的特性负责。Scrum中的Scrum Master鼓手的角色，他帮助团队保持高昂的士气，并进行良好的协作，他是一个Scrum的专家，团队的教练，团队的服务式领导。Scrum中的团队，对应到龙舟赛的划桨团队，团队必须协调一致，作为一个整体前进，在这样的环境下单打独斗，各自为政没有任何胜算。

Scrum的开发团队对实现Sprint目标需要做的所有事情负责，包括技术方案和决策，团队分工（谁做什么），执行Sprint开发任务等，而且作为自组织的团队，他们也对他们的工作进度的跟踪和管理负责。Scrum开发团队的主要职责包括如下五个方面：

• 执行Sprint
• 梳理产品Backlog
• 做Sprint计划
• 每天跟进工作进展，并对他们的工作做检查和调整
• 每个迭代对产品和团队的工作过程做检查和调整

开发团队有如下10方面的特征：

• 自组织
• 多元化、跨职能的完整团队
• 团队成员符合T型技能，即一专多长
• 持续改进
• 最大限制的沟通
• 透明沟通
• 2个披萨的团队大小（5-9人）
• 专注、投入
• 按照可持续的节奏工作
• 团队长期存在，人员稳定