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原创 锁定“用户人群”，远离“ 需求不明确”
比如，你的产品服务对象有国内用户和亚洲、欧洲等不同区域的用户，国内市场用户群最大，但是已经临近饱和状态，所以你们寻求往外突破，想打开海外市场，亚洲和欧洲都有些客户，但是你们当前主攻的市场是亚洲，那就要看这个场景是不是亚洲市场客户的场景。对于当前服务的用户群体考量越细致，在面对涉及多个用户群体的需求抉择时就会有更好的决策基础，让大家不会因为“某个需求对A用户重要，而另外一个需求对B用户也重要，到底先做谁的需求对产品有益”而争吵不休。场景描述的背景中，如果有这样的信息，会让团队更加明确该如何确定需求的优先级。
2024-05-03 18:26:34
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原创 锁定“场景”，告别“需求不明确”
如果解决了这个问题可以让用户对我们的产品提升更多的信心，从而继续帮我们拉新或自己留存下来，自然是极好的，如果不能，只是一个锦上添花的功能（不是说锦上添花不能有，只是要看优先级），那就要看下是否有其他更重要的场景需要先解决问题了。多问些为什么，可以更深入的挖掘场景中的真正动机。有时候我们在听用户故事的描述时，就像看电视剧一样容易被已有的剧情带着往下走，只是像看故事一般的看着用户故事，但如果用户故事里的结局（解决方案）不是团队在有限资源下可执行的方案，那剧的结局（解决方案）也很难及时被拍摄出来。
2024-05-03 18:22:56
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原创 产品人生（8）：从“AARRR增长模型”看“个人成长”
我们说人生如产品，因为人生跟产品一样，都需要不断地成长，产品刚开始上线时可能只是个MVP，有很多地方需要改善，人生又何尝不是呢，大家都是在不断地练习、收集反馈，迭代优化的，所以有问题很正常，学习怎么分析，想办法改进，收集反馈，继续改进就行了！
2024-05-21 23:43:22
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原创 出海产品怎么做（2）：市场调研篇
我们之前提到出海产品要去哪需要调研很多的维度，但具体每一个维度要如何去分析呢，接下来我们就展开说说不同的维度需要调研些什么，才能让自己对出海的成功率有更高的把握！我们先来展开讲讲如何对市场的规模、趋势以及产品在该市场的可行性进行调研。
2024-05-20 17:38:39
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原创 经上的人物（6）：犯下大错的大卫凭什么依旧稳坐C位，凭他懂“增强学习”？
增强学习的一个关键是智能体要根据收到的奖励/惩罚和新状态来调整、改进策略，以使得累积奖励最大化。人的一生又何尝不是呢，一次的成功或失败都不是固定的状态，只要能跟着当前的状态去调整下一步的行动策略（做对了咱继续加油，做错了咱就改，弥补），就像增强学习求的是“累积奖励最大化”那样，看的是累积的成果，而不是某一刻的状态，一时的低谷或不顺说明不了什么，关键是“要用什么策略（态度）面对当前的状态”！
2024-05-19 20:24:59
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原创 IT人的迷茫有解（4）：从“粒子群算法”到“WOOP方法”
有一句话叫“太阳底下无新事”，无论外在环境如何变化，人类要面对关于“自己”的问题都一样，借由我们平时接触事物的思维来迭代自己的思维吧，没准有点用呢！
2024-05-18 19:39:52
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原创 出海产品怎么做（1）：去哪里篇
但是欧美的产品，跟国内的体验差异就比较大，欧美偏向于简洁，喜欢“收”起来的展示效果，国内和东南亚都更能接受“平铺”全部展示的效果，当然具体还要看什么类型的产品，这里只是举例，要看下用户体验的差异多大，对前端交互的改动成本好有个评估。总的来说，我们在看出海去哪个地区或国家时，要综合以上所有的因素，根据自己的业务情况，设定不同的权重，权衡利弊和产品的风险承受能力后得出的结果，不是固定的某个公式或理论，希望以上的因素能给大家出海选择目标地区或国家时有一定启发。这一点，根据业务的不同，结合市场，竞争等综合来看，
2024-05-18 15:38:55
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原创 转型AI产品经理（3）：模型评估篇
总的来说，对于模型的评估，不是单靠一项指标来评估的，要根据当前业务的阶段，模型训练的时长、成本，训练数据的收集、更新等综合来评估，是一个找到当前最适用的评估方法的“平衡”过程。至于结果是怎么来的，他们只能通过你介绍的产品是如何预测的原理来感知你的AI产品是否满足他们的需求。想要泛化能力高，需要在提供训练的数据集时就要开始考量数据的覆盖面，代表性，相关性，如果一开始训练的数据集就有一定的偏重性（又不是与目标变量相关的重要特征），不符合实际的业务场景，那就会导致模型的过拟合程度较高，从而导致泛化能力差。
2024-05-17 19:34:58
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原创 经上的人物（5）：领袖级的摩西，如何玩转“联邦学习”思维的？
它通过在多个本地设备上训练模型，然后将这些本地模型的更新汇总到一个中央服务器或其他协调节点，服务器汇总这些更新，从而形成一个全局模型，接着这个更新后的模型被分发回所有参与者（本地设备），它们再以此为基础继续本地训练。这一过程循环往复，直至模型收敛。
2024-05-16 15:49:35
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原创 转型AI产品经理（2）：数据集篇
公开类的或第三方合作伙伴的数据，根据具体业务，可从外部的公开资源或伙伴资源中，找到跟AI训练相关的数据，如第三方的数据平台、公开的已被标注好的训练集等（AI数据集类的网站会有公开的标注好的数据，但是否适用，要看具体的业务情况）。收集后的数据，因为来源不同或数据本身的问题，会有数据缺失的情况。除了以上的处理，还需要根据业务场景进行其他处理，如大小写转换、显示格式的转换，去除噪声（部分数据的存在不重要或会影响模型的结果，比如某些单词，符号，停用词等），需要根据具体的业务场景来进行相应的处理。
2024-05-16 14:57:19
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原创 35岁职场魔咒真的存在吗？
不知从什么时候，35岁变成了一个让人心生焦虑的“负面”词汇，尤其是IT行业里，好像35岁之后，人在职场上就变得“性价比不高了”，因为很多企业招人会卡在这个年龄，而这个年龄又正是生活负担最重的时候，上有老下有小，房贷车贷的，一系列的描述词汇不赘述了，但今天突然来了兴致想聊下这个话题，所以今天我们要讲的自然不是前面那些负面的“35岁描述”，让我们来想象下精彩的35+后的生活吧！圣人或凡人，这规律都一样，在透过事物寻找“真我”这条路上都一样，没有捷径，只有靠自己体验、试错，不断迭代（是不是很像产品研发的过程）。
2024-05-14 00:00:26
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原创 用户运营4大核心（C端版）
如果流失用户属于可召回型，比如只是因为产品上线初期没有达到用户的期待而流失，但产品经过一段时间的迭代已经具备了对这部分用户的吸引力，或者是这批用户还没有等到“促活因素”的发布就已经流失了等等，这类用户可以通过给予其新的期待或补偿，奖励等概念来唤醒流失用户。根据产品的业务特征，用户在平台上留下的痕迹，结合产品迭代的各个时间点等综合分析得出各类用户的“状态”特征，从活跃用户身上得出“促活因素”，从流失用户身上得出“流失是否可召回”的分析，因为有可能引流来的用户本身就不属于目标用户，所以要具体分析；
2024-05-08 14:16:13
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原创 算法人生（17）：从“课程学习”到“逐步暴露心理疗法”
课程学习的核心原理是模仿人类学习的自然过程，即先学习基础知识，再逐步处理更复杂的任务。在这个过程中，模型首先训练简单的任务，这可以帮助模型建立起对问题基本结构的理解。随着训练的深入，逐渐增加任务的难度。这种渐进式地增加复杂度的方式，可以帮助模型更好地泛化到难度更高的任务上，避免模型陷入局部最优解，防止在学习初始阶段就遇到复杂问题而导致的学习困难或过拟合等问题。
2024-05-05 06:31:26
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原创 产品人生（7）：从“产品北极星指标”到“情绪北极星”
过了emo那关后（开始进入实践阶段），就可以开始为你的短期目标制定计划了，什么时候写课程大纲，什么时候完成初稿，修改反馈，结稿，每个状态要有具体的时间点和必须完成的内容、质量等。
2024-05-05 04:49:50
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原创 产品人生（6）：从“需求四象限”到“精力四象限”
人生如产品，产品映人生，借鉴产品思维，快速提升软技能！这类需求直接关系到产品的核心功能或用户体验，且需要立即解决。它们通常是影响产品上市、用户留存或收入的关键因素。：这些需求对于产品的长期成功至关重要，但不急于一时。它们可能涉及产品优化、新功能的规划或市场竞争力的提升。此类需求虽然紧迫，但对产品的整体价值贡献较小。它们可能是外部压力下的请求、临时的修复或维护任务。
2024-05-04 14:02:07
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原创 产品人生（5）：从“敏捷开发”到“四化时间管理法”
而Sprint Backlog则是从产品待办事项清单中挑选出来的要在某一个Sprint中完成的具体任务，通常在每个Sprint开始前，团队成员要在一起评审待办事项的清单，挑选出优先级最高的任务进入Sprint Backlog中，并分配人员、归属责任。同时也能减轻大脑的记忆压力，如果再能结合使用各种项目管理工具并根据优先级进行排序，则更能提升效率，这一步骤需要注意每条清单都要有具体的目标和预估的时长，以便在实施中随时可查看每一项清单的进度情况。比如，利用代码片段插件等方式，创建常用的代码模板，减少重复编写；
2024-05-04 14:00:18
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原创 产品人生（4）：从“用户故事映射法”到“WOOP思维模型”
它通过各种调研方法，将用户故事排列成一个有用的模型，比如用户故事地图，从而帮助团队了解产品的整体背景，客户的痛点，痒点等，并确定功能需求、开发过程中的优先级的一种方法。以上只是抛个砖，大家各自可添加自己的内容补充进去这个思维模型中，WOOP思维模型没有复杂的逻辑，4个简单的步骤，就可以让你轻松掌握问题的症结所在，让人能更清晰地看到到自己的目标和挑战，并有针对性地制定行动计划，从而有效提高工作效率和生活质量！今天我们要了解一个有关用户调研的常用方法“用户故事映射法”，这个概念起源于敏捷开发，强调。
2024-05-02 16:39:35
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原创 产品人生（3）：从“70/20/10创新模型”到“50/30/20时间管理法”
人生如产品，产品映人生，借鉴产品思维，快速提升软技能！今天我们要聊一个创新模式叫“70/20/10创新模型”，它最初是由Google提出的一种资源配置策略，后来被广泛运用于产品开发、项目管理和企业战略层面。该模型强调了企业在保证主营业务稳定发展的同时，也需要关注相邻领域的创新以及探索长远的发展。- 这部分的精力和资源，将被投入在比如，分析现有产品或服务的优势与不足，制定优化策，落实执行措施，从而提升产品性能、用户体验或经济效益等。- 留出20%的精力或资源，用于开发新的产品或功能、服务，从而。
2024-05-02 16:15:27
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原创 产品人生（2）:从“Kanban方法”到“GTD时间管理法“
同Kanban方法类似，GTD时间管理法，只是将项目或团队的任务转变成了个人的任务，将个人不管是具体行动的还是脑海中的想法都书面化呈现，从而达到减轻大脑记忆，并可以针对具体的想法或任务来提出相应的解决方案或者放弃，转交给他人等等，从而确保每一个想法都能被妥善安置，进而让自己的时间分配更聚焦，不散乱。总的来说，通过GTD时间管理法，程序员可以有效的减轻大脑负担，让自己更关注在当前重要的事情上，而且有了可视化的内容，让自己做事更能聚焦，从而提高了工作效率，减少了由于任务过多和压力过大带来的困扰。
2024-05-01 13:53:39
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原创 算法人生（16）：从“K均值 & C均值”看“为人处事之道”
现代生活中，经常会听到一个词“双标”，通常用来描述某人对人对己采用了不同的标准，当然生活中会出现这样的情况，我们从K均值 & C均值两种聚类算法中可窥见一些思路。K均值（K-means）和C均值（C-means，也称为模糊C均值，Fuzzy C-Means, FCM）是两种常见的聚类算法，以下简单介绍下这两种方法，已经熟知的小伙伴可略过。算法是一种无监督学习方法，它的这个算法假设簇是凸的，并且。大致步骤为：初始化：随机选择K个数据点作为初始质心。分配：将每个数据点分配给最近的质心所在的簇。
2024-05-01 00:30:41
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原创 算法人生（15）：从“智能任务调度算法”到“15-45-90时间管理法”
在这90分钟内，可以进行编程、撰写复杂的文档或者进行深入的学术研究。这个较短的注意力时段，适合用来处理相对简单的任务，如回复工作群里的信息，看下JIRA上的ticket里的回复，小规模的编码调试等。时间管理或精力管理是当代人需要面对的一大难题，人们在享受信息分享的便利性的同时，精力也被各种“信息”瓜分着，想要充分利用自己的精力，不妨看看“智能任务调度算法”怎么做的。此外，还要记得劳逸结合非常重要，一段时间的高度集中工作之后，可以短暂离开下，出去放松放松，倒杯茶，伸展下身体，缓解下眼部疲劳等。
2024-04-30 23:23:46
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原创 算法人生（14）:从“探索平衡策略”看“生活工作的平衡之道”
过多的探索可能导致错失最优行动带来的回报，而过多的利用则可能使智能体陷入局部最优，错失更好的策略。有重大项目要经常加班（类似利用阶段）：虽然项目紧，任务重，但是还是需要劳逸结合，能推掉的不必要的事情就推掉，不是当前最重要的事情先放一放，能通过讨论就不做的需求就讨论（尽量不让不必要的需求进入开发阶段），能远离干扰的环境就远离（让自己集中火力完成某个模块的开发）等等。就像“探索平衡策略”里说的那样：过多的探索可能导致错失最优行动带来的回报，而过多的利用则可能使智能体陷入局部最优，错失更好的策略。
2024-04-30 23:22:05
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原创 算法人生（13）：从“Scrum”看“PDCA时间管理法”
个人可以根据当前的项目安排情况和个人的学习，生活安排来制定详细的计划，包含时间的分配，重要的事情在什么时候做，琐碎的事情是否可以统一划分到某个时间段一起做，与人沟通的事情要看别人的时间点等等，可以明确每日、每周乃至一个时间段内的工作和个人生活的目标，以及完成每个任务大约所需的时间；对应的是Sprint回顾会议（Sprint Retrospective），在该会议上，团队成员反思过去Sprint期间的工作方式，识别出哪些地方做得好，哪些需要改进，并制定具体的行动计划以便在下一个Sprint中实施改进措施。
2024-04-29 17:56:34
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原创 算法人生（12）：从“优先级队列算法”到“”六点优先工作法”
算法思想和生活中很多解决问题的思想有着异曲同工之妙，让我们来看下今天的“优先级队列算法”可以怎么应用到我们的生活中吧！优先级队列算法（Priority Queue Algorithm） 是一种特殊的数据结构，它在常规队列秉持着“先进先出”的原则，并且增加了一个“元素优先级”的概念。这意味着队列中的元素可以是任何类型，只要它们可以比较优先级即可。优先级队列中的元素通常带有与其关联的优先级标识，优先级较高的元素总是位于队列前面，优先被处理。
2024-04-29 17:49:31
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原创 算法人生（11）：从“梯度提升树（GBDT）”看“2/8时间管理法”
GBDT(梯度提升树）中一个很重要的思想是“提取重要特征”，把模型训练的精力放在了“对结果产出有重大影响的特征上”，而不是“全面照顾所有特征”，这样不仅可以节省了训练模型的精力，也可以有效地减少了模型的复杂度，提高了模型的可解释性。这个思路就是遵循了一个商业法则：2/8法则。
2024-04-23 17:50:33
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原创 算法人生（8）：从“注意力算法”看“战胜拖延”（被分心太多版）
无论是人类还是机器，可能同一时间冒出来的要做的事情的念头有很多，但机器有算力的限制，人有精力的限制，而时间又是固定的，所以资源怎么被合理的分配到最该做的事情上，是大家都要不断学习的。通过改善时间管理和减少分心的事项，我们可以更聚焦在重要的事情上，有效地减少拖延，找回那些被误认为“没有”的时间！现代人拖延产生的原因有很多，比如因为害怕失败而拖延，因为完美主义倾向而拖延，不想走出“舒适区”而拖延等等， 今天我们要针对一个常见的原因“被分心的事情太多”而产生的拖延来看，如何从“注意力算法”的思路中找到些启发。
2024-03-25 19:26:22
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原创 算法人生（7）：从“时间折扣策略”看“战胜拖延”（等待最佳时机版）
时间折扣策略是一种将未来事件的价值折算到现在价值的技术，它通过合理地设定贴现率，帮助智能体在复杂的决策问题中找到最优策略。时间折扣背后的价值观和思想主要体现了在综合考量未来的不确定性、风险偏好和耐心程度后，在决策时对即时满足与长远利益之间的权衡。在现代人普遍的拖延中，有一种原因是很多人常常陷入的一种心理陷阱：等待“最佳时机”。他们相信，在某个特定的、完美的时刻开始行动，将会得到最好的结果。然而，这种等待往往成为了行动的障碍，它会对个人的生活造成一些负面的影响：
2024-03-25 18:13:04
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原创 算法人生（9）：从“贝叶斯更新”看“战胜拖延”（消极预期版）
贝叶斯更新鼓励我们在面对不确定性和新信息时，保持开放心态，以数据为驱动，根据证据逐步调整和优化对环境的理解和信念，而不是死板地坚守最初的假设。通过应用贝叶斯更新的思维方式，我们可以学会以开放和适应性的视角审视自身的期望与现实之间的差距，通过认识和克服这种对事物发展的消极预言，我们可以找回行动的动力，减少拖延，更加自信地面对生活和工作中的挑战。
2024-03-25 16:52:58
754
原创 算法人生（10）: 从“惰性求解”看“积极拖延”如何提高效率
拖延也分积极拖延和消极拖延，虽然都叫拖延，但是他们的作用却不一样，消极拖延会降低人的工作或学习效率，但积极拖延却可以提高人的工作或学习效率。积极拖延指的是个体在面对任务时，选择暂时搁置一些活动，转而优先处理其他更有价值或者更利于个人发展的事情。而这个思路也正好跟“惰性求解”的思路有着异曲同工之妙。
2024-03-25 14:58:42
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原创 算法人生（5）：从“元学习”看“战胜拖延”（没兴趣版）
在生活中，面对那些我们不喜欢或不感兴趣的任务时，内心的抗拒感和不情愿感会极大地影响我们开始行动的积极性。这种情绪上的阻力，使得我们即使知道任务的重要性，仍然会选择逃避，希望自己能够避免那份不愉快。如果这种事情是可以避免或者分配给他人，当然是最好的选择，但如果自己不得不做，又拖着不做，就会造成我们自己时间的浪费。因为打心眼里不想做，所以会很自然地给自己找理由不做，就算做了，也会心不在焉，做起事来的效率也不会高，而且越做这些事情越会加重内心的抵触情绪，从而加剧拖延的行为。但我们可以从“元学习”的解决思路里找些灵
2024-03-23 16:13:17
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原创 算法人生（6）：从“反馈学习”看“战胜拖延”（被动攻击版）
生活中，表达不满和反抗的方式有很多种，拖延绝不是最佳选项。我们可以选择更积极、更建设性的方式来应对不满情绪，即便事情当下没有得到很好的解决，但是自己内在的负能量被释放出来并被补充进一些正能量后（可以是解决问题的技巧），人的态度转变了，解决问题的机会也就更大了！
2024-03-23 16:11:36
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原创 算法人生（4）：从“选项学习”看“战胜拖延”（担心失败版）
恐惧失败和害怕担责是拖延症的常见原因之一。要战胜这种拖延症，除了正视失败之外，我们可以像选项学习那样，设定并分解明确的子目标和计划、总结、复用成功的经验，培养积极心态。只有这样，我们才能在面对挑战时勇往直前，战胜拖延！
2024-03-22 23:55:49
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原创 算法人生（3）：从“贪心算法”看“战胜拖延”（完美主义版）
贪心算法的精神实质上就是基于现实条件下的实用主义，它体现了在复杂问题面前如何通过步步优选，逐步逼近理想状态的智慧，同时也提醒我们在处理一些复杂的优化问题时，有时也需要适当地调整对目标的设定，可以从追求理论上的全局最优转向寻找实际可行的良好解。这种思想也体现了对“时间价值”和“机会稍纵即逝”的深刻理解。
2024-03-22 23:45:11
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原创 AIGC时代IT人的迷茫有解（3）：从“用户画像”到“个人职业画像”
虽然，未来的各个行业会随着AI程序员的诞生，产生更多的AI人来替代人类的工作，但他们只能替代那些模式化的、重复性的工作，对于“创造性要求高、应变能力强、复杂情景多”的职业,他们还是无法替代的。比如，短期的职业目标是晋升或转岗，中期的职业目标是培养自己在行业的影响力或者是完成某个大项目，长期的职业目标是成为某一个领域的专家等等。根据以上的结论创建"个人职业画像"，这需要包含未来想发展的目标领域、喜好的工作方式或氛围、不同时期的职业目标和相应的计划如学习新知识的优先级，需要拓展机会来接触目标领域等等。
2024-03-21 15:56:27
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原创 算法人生（2）：从“强化学习”看如何“活在当下”
强化学习要求智能体在面对复杂、动态变化的环境时，聚焦于当前的状态和决策，而不会过分纠结于历史经验或未来的不确定性，然后通过迭代来寻求长期的最大化累积奖励。虽然强化学习并不是完全忽视历史信息或未来预测，它也会通过优化算法和模型设计，确保智能体能够有效地利用历史信息并在当前决策中考虑到未来可能的后果，它也会在平衡即时决策和历史信息利用之间寻求最优策略。但总的来说，它的决策最终还是建立在当前环境状态的基础之上。这种思想是一种“完全融入当前环境，不被过去和未来牵绊”的思想，也跟佛家和积极心理学推崇的“活在当下“类似
2024-03-20 11:24:52
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原创 产品人生（1）：从“MVP最小可行产品”看如何“走出拖延”
MVP注重的是实现产品的核心价值，而非完美的功能实现，它的特点是有价值、范围尽可能小、尽早交付、对用户是可用的产品。它可以使产品研发团队能够以最小的资源和时间验证业务假设的有效性，减少不必要的资源浪费。对于走出拖延来说，有一个“5分钟法则”，大意就是定时5分钟，去做想要拖延的事情，5分钟到了就停止，以此来鼓励自己迈出最关键的第一步。这个方法就跟MVP的思路有异曲同工之妙。大脑需要让自身先体验到“有所进展”，才会开启持续跟进的思维模式，而用最小的资源让自己动起来，则是“有所进展“的开端，先走出第一步就是胜利！
2024-03-19 17:50:25
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原创 AIGC时代IT人的迷茫有解（2）：从“产品规划十步法”到“职业规划十步法”
AIGC时代，很多职业的需求量变少甚至消逝的趋势无法阻挡。本来就卷的环境，加上AIGC的入局，作为个人，对自我职业规划的探索比以往更加艰巨了。如何才能让自己在AIGC的冲击下依然保持闯荡江湖的“刷子”，找到自己适合的那条路呢？本文将借鉴产品规划里用到的“十步法”来谈论如何在AIGC时代规划“职业发展”。
2024-03-18 15:38:49
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原创 算法人生（1）：从“强化学习”看如何“战胜拖延”
尽管强化学习中的算法通过短期奖励来学习，但其最终目标是优化长期的累积奖励。而在治疗拖延症的过程中，虽然采用了分解任务和及时的奖惩策略，但最终目的是帮助个体克服拖延，提高长期的工作效率和生活质量。所以个体也需要持之以恒地执行新的行为模式，并根据实际效果进行微调，最终形成一个适合自己的、能够有效克服拖延的行为习惯系统。
2024-03-16 16:30:04
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原创 AIGC时代IT人的迷茫有解（1）：从“商业画布”到“个人画布”
本来IT界一直就有一个所谓的“35岁”魔咒，最近很长一段时间的国内外IT公司的大裁员，加上又有了AIGC的加持，这些都在无形中都加深了IT人的焦虑。商业画布的使用过程是一个动态的过程，随着企业的发展和市场环境的变化，创业者需要不断地调整和优化商业画布才能适应企业内、外部环境的变化。比如，你可能具备丰富的编程经验、深厚的技术知识、良好的沟通和表达能力，对新技术有快速学习和应用的能力等等。比如，通过定期更新博客和社交媒体内容，回答粉丝的问题，提供一对一在线咨询服务，建立长期的咨询关系等。
2024-03-12 02:36:57
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原创 转型AI产品经理（1）：5点技巧把控AI项目时间
那产品经理该学AI的什么内容呢，本系列内容将为大家逐步介绍，作为一名传统互联网产品经理，转型为AI产品经理，需要了解那些内容，算法，模型当然是要了解的，但是这里要先讲一个AI项目时间把控的问题，了解并掌握这些要点，有助于更加高效地推进项目，减少不必要的延误。比如在对文本分类的项目中，我们遇到了标注人员对文本的归类的理解不一致（有的理解成vlog，有的理解成了时尚），在初期也制定了一定的分类标准，但定义的不够细致，而且在数据标注质量的抽查时没有查出这个问题，导致数据导入模型训练后的效果很不好。
2024-03-11 14:31:40
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全面解析C端用户运营四大核心
2024-05-08
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