如何精确评估开发时间
1.遇到问题
软件开发中评估时间是一个很考验软技能的事情,在我的开发阶段评估时间一直是一个难题。总的来说有以下几个问题:
- 评估的时间太长,相关的产品等等不愿意接受。
- 评估的时间太短,会使自己开发时间紧张,导致需求延期上线。
- 领导会根据你评估的时间进行再次评估,甚至会把评估时间砍半。
这些都是开发工作中实实在在遇到的问题,一次次开发时间评估失败的教训,意识到作为一个软件开发工程师若开发时间评估都做不好,也太差劲了,这些应该是最基本的技能了。
2.寻找方法
针对与这个问题在刚开始的时候没有引起重视,最近明显感觉时间管理方面出了点问题,通过梳理自身问题,发现有些需求的评估时间完全没有说服力,本来应该3PD完成的任务,评估时间给出了1PD,导致很多加班,这些都是需要改进的。通过强大的搜索引擎和个人梳理总结,完善出一套适合自己的评估方法,仅供参考。
3.具体策略
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任务拆分
一个任务下来都会有需求文档,需求文档一定要弄清楚,在实际工作中,没有产品需求文档(即PRD)的需求不做,当然这个要根据每个公司的具体情况来定,需求拿来之后需要对需求进行研读,每个字每个字的读,毫不夸张,如果需求比较高优,尽可能的多读几遍,这些不是浪费时间,而是前期功课做足,在后面才能做到心中有数,不至于浪费太多时间在需求沟通上面。 -
合理认知时间
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预留buffer(缓冲区)
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复盘
参考文章:
https://zhuanlan.zhihu.com/p/62946394