向公司全员进行敏捷演讲的一些感悟

前两天在公司年中的全员大会上做了“敏捷”主题的演讲，因为听众中，有一半是研发相关人员，另外一半是运营，人事，行政，后勤等人员。由于几乎一半人不了解敏捷，另一半人知道敏捷，而且是我日后敏捷转型的相关人员，所以演讲内容，为了照顾所有人，只是大体提出了一些敏捷的概念，更多的是通过通俗易懂的形式展示敏捷的核心思想，和提出问题，引导大家去思考。演讲完的反馈褒贬不一。大概有以下几种：

• 认为讲的很好的，这类同事多半是和我关系不错的，或者是有上下级关系的，这类评价让我比较温暖。
• 通过演讲后认识我的，这类同事是通过ppt对我的工作内容有一些了解，这会对我以后开展工作会有好处，最起码脸熟，不用再逐个介绍自己。
• 跟我要ppt，或者讨论一些ppt中问题的，这类同事的出现，说明我的演讲内容引发了他们的思考，能够真正思考敏捷为何物，这会对后面进行敏捷转型有很大帮助，他们的反馈是让我比较欣慰的。
• 能从ppt中看出一些哲学观点的，这类同事其实是我未来工作中的有力支持者，但凡能看到这一层的，必然对敏捷有一定理解，同时又能够对我的观点有一些认同，这类同事会在日后的敏捷转型过程中起到举足轻重的作用，需要重点沟通。
• 唱反调，或者专门挑错的。我很高兴能有这样的同事，因为这些同事的观点，往往能够反映出反对者的真实想法，这是非常有价值的，只有了解到这类人的痛点，才能在更好的完善转型工作，更早的发现问题，从而推荐敏捷转型的完成。
• 当然还有一类是演讲时从头到尾睡觉的，因为敏捷这个事，跟他们的工作关系真是不大，让他们坚持听完演讲才是折磨他们。

接下来我想分享一下这个演讲的思路，供大家参考。

• 一上来，先提出“什么是敏捷？”，通过提问引发互动和思考，在互动的过程中，引出敏捷和项目管理的关系。
• 通过“产品”是孩子这个比喻，描述“项目”其实就是孩子成长过程（产品生命周前）中的一些过程而已，通过这种形式让大家理解什么是互联网产品公司的项目。
• 通过“产品”是孩子这个比喻，描述产品经理是“爸爸”，开发是“妈妈”，测试是“医生”，项管是“管家”，来解释这几个角色间的关系，特别是产品经理和项目经理的关系。
• 通过分享项目管理的发展历史，引出“敏捷联盟”，“敏捷宣言”，在这个过程中，可以通过每个历史阶段项目管理的形式，引发大家的思考，为什么“敏捷”的思想会在20世纪90年代出现，以及我们目前正处于什么样的时代，最后引出大家对敏捷未来发展的思考。
• 提炼“敏捷”的核心思想，和一些关键的实践原则，而不是逐一讲解，因为受众群不同，所以没必要讲的仔细，这样快速的介绍反而能引发真正感兴趣的同事来找我讨论。
• 通过“敏捷项目”，“敏捷团队”，“敏捷个人”，三个不同纬度去勾勒“敏捷”，让大家对敏捷的核心思想和实践原则，有全方位的整体了解。

通过上述思路，基本上能够让初次接触敏捷的听众有比较全面的了解，这次分享基本上达到了演讲的初衷。不过实际演讲中有个问题，是我要续吸取教训，就是演讲的时间没有把握好，这次演讲给的时间是比较短的，只有20分钟，我个人认为要想在20分钟内让我说明白敏捷还是有一定困难的，既要内容全面，又要点到为止。所以在准备ppt时大概准备了1个小时的内容，而后又几次删减，大概减到25分钟左右，在实际演讲中，有些地方还是没有控制住，稍微展开了一些，就超时到了40分钟，这个是需要以后注意提升的，演讲前的准备，和临时的控场能力。