面试项目经理／敏捷教练引发的思考

因为工作需要，这段时间一直在面试项目经理／敏捷教练。

能够胜任敏捷教练的人少之又少，市面上仅存的availabe候选人，大多都是开价高，心浮气躁，挑薪水，挑环境的，真正肯踏实下来，肯沉淀自己的寥寥无几。当然，造成这种现象有很大的社会因素在里面，也符合整个互联网行业混乱的人才市场的实际情况。

昨天面试了一个非常不错的候选人，年纪不大，28岁，对Scrum和XP都很有激情，且有实际经验，又恰巧是做移动互联网这块的，和我这边的岗位要求很匹配。面试的时候相谈甚欢，小伙子说到激动时，在白板上画了起来，写写画画，对这份工作的热爱，溢于言表。

通过进一步攀谈，发现候选人实际上是希望进一家环敏捷境较好，适合发展的公司，是真正想做些事情的人，我又有些开始担心，因为我这边的敏捷环境，说实话还不如他目前所在的公司，我来公司时间也不长，目前最大的任务就是将公司的整个研发团队做敏捷转型，虽然从上至下，无一不盼望我能够代领团队迅速摆脱目前死亡行军的现状，但真正实行起来，却又是困难重重。

凡是变革，必将引起很多人的反对，因为即使再苦再累，大家也都习惯了多年养成的工作方式，习惯了命令式的工作安排，要想调动大家的积极性，由被动变主动，必须一步一步引导，从工作方式到工作状态，一点一点不停的改变，这将是一条很长的路。

候选人的激情是非常打动我的，但变革不仅仅需要激情，还需要耐心，等到时机成熟，一切变革皆水到渠成。