下一个倒下的会不会是华为

这本书详细的介绍了华为的历史故事，更为深刻的揭示了华为的管理哲学，一本很不错的现代管理哲学书籍。
书中按照八大特点进行叙述。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这是华为的文化组织核心，也是华为的核心竞争力所在。
一个企业，如何才能做到长盛不衰？当然是客户，企业存在的原因就是客户，如果企业脱离了客户，那么企业就没有存在的价值了。
企业的劳动者是企业的主体力量，要想企业强大，就得我们的奋斗者强大。奋斗者为我们提供强大的核心竞争力。
开放，就像我国的发展一样，只有坚持开放的心态，国家才会繁荣。同样，只有去企业保持开发的心态，企业不断向他人学习，不断强大自身。
妥协，丛林的生存法则。妥协能够团结多方的力量，打击拧成一股绳，向一个方向用力，企业才能得到快速地发展。
灰度哲学：有些事情不能只是黑白两面。包容，能够积聚更多的力量。
自我批判：活力是组织之魂。借用《论语》，“吾日三省吾身”。时常的自我反省对人是有好处的，不会故步自封，能够及时的发现问题，调整自我，把自己时刻放在一个充满活力的状态。
变革：企业发展到一定的阶段，就会出现一些和最初预定的不一样的情况，那么我们需要对企业开药方。如何进行变革呐？慢慢的，循序渐进。