lilin9105的专栏

读书笔记.：硝烟中的Scrum和XPscrum不能解决问题，解决问题靠开发团队自己出色的团队最重要的是有良好素质的团队，这些素质包括进取心、责任心、良好的习惯、热情，其次才是技术、流程scrum提供了一套实践方法，帮助软件团队养成良好的习惯scrum原理 ： 1.目标驱动，在统一的软件交付目标下组织团队2.依靠团队的智慧做项目评估、计划乃至设

名词一：backlog一、什么是迭代backlog1、迭代Backlog是团队在一轮迭代中需要完成的 任务清单，是迭代计划会议确定的内容；2、迭代Backlog是团队在召开迭代计划会议的时 候从产品Backlog挑选出高优先级的需求清单；3、每项任务信息包含当前剩余工作量和负责人二、迭代Backlog关键要点1、任务清单是由完整团队成员 自己定义

敏捷开发迭代会议，主要是挑出产品设计和功能问题，保证迭代版本的产品原型完整性、正确性、合理性。如果产品大致功能没有多大问题，留下些小问题，那么可以进行项目拆分、工时估算。(一个细节要提醒的，产品必须在迭代会议之前，把原型提前2-3天交给相关人员，开发人员可以在会议上提出交互细节的问题、竞品分析)迭代会议一般 14-18点   或 15-17.30；前半场PM主导，讲解原型，Team提出疑问

敏捷团队转型背景                故事一： 曾经在一个非常有激情的团队中一起干一番事业，每个人各自发挥各自的特长，将每一期项目在不加班的情况下准时上线。                 后来公司在年后财务原因倒闭。每个人到了不同的公司，工作后都发现原来很多公司，包括某些大公司，没有使用敏捷开发导致公司存在很多问题，加不必要的班，效率低，代码质量不高。团队之间协调能力差，团

探索敏捷开发转型之道系列，大纲篇 《敏捷团队转型》