敏捷团队转型之差距分析

探索敏捷开发转型之道系列，大纲篇 《敏捷团队转型》

在经历与高层交谈后，接下来第二步工作就是做  差距分析;

一、人力技能分析

1、背景分析

新团队情况：

----团队之前大多是独立开发，或两人一个项目，没有时间跟规划做面向组件的分工开发，缺少项目分工协调经验。

----之前公司有多个项目，但基本上两人负责一个项目，有规划公共库;但这种组织结构限定了“重构框架”或“来次大优化”，大家没有机会经常在一起碰头开会就目前情况做分析。

----公司技术团队不多

之前团队情况：

----经过从3人的团队经过两年发展到4人～6人～10人，期间代码一直在注重提高代码质量，框架重构。因为一个团队负责一个项目，每个人都有代码洁癖，经常开会总结，会议后将问题具体到某个人。

----由于组织结构关系，大家有机会一起碰头，并且每个迭代都可以具体到某个人专门去做一次代码优化。

二、代码架构差距分析

之前公司情况

-----之前公司团队之初也没怎么样的框架概念，但后面项目中慢慢体会到一些痛苦，之后将  重构或优化  作为每次迭代必须提的事情

-----底耦合、简单易用、注重抽象、代码规范

现在公司情况

-----组织结构没有面向 项目  划分团队，而是面向模块划分团队。就算有规范或框架，但约束力还是太少，导致代码混乱

-----耦合度高

三、环境和工具分析