雷军和董明珠的赌局真的输了吗?其实我们都想错了

“我不在乎你喜不喜欢我,我只要赢!”

和所有戏剧性的结果相似,雷军与董明珠这场为期5年的“10亿赌局”终于有结果了!

她赢了,他输了

 

花开花落都有时。

在2013年的中国经济年度人物晚会上,雷军与董明珠同台领奖,尔后说出一句“请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总,输我一块钱。”谁知话音刚落,董小姐便马上接话“要赌就赌十个亿”!被人津津乐道的“10亿赌局”由此诞生。

雷军真的输了吗?其实我们都想错了

如今伴随着小米年报的发布,也为“10亿赌局”揭晓了答案。

3月19日晚间,小米发布上市后的首份年报。根据年报显示,小米集团2018年全年营收1749.15亿元,同比增长52.6%;经调整净利润85.5亿元,同比增长59.5%。其中,智能手机、IoT和互联网等主营业务收入均实现同比较快增长。但在2018年第四季度,智能手机出货量出现一定的下滑。

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而格力这边虽然还没有公布2018年财报,但根据此前披露的业绩预告,格力预计实现年营业收入2000亿元到2010亿元。

这意味着,即使拿格力的营收预期下限作为对比,小米也很难超过格力。换句话来说,雷军还是以251亿-261亿的距离输给了董明珠。

在财报发布之后,热衷在微博与粉丝交流的雷军并没有谈及此事。但在今天的小米2018年度业绩发布会上,当有现场记者提及这个问题之时,雷军则是回应表示,“我一直在等格力的财报。”

这么看来,雷军也是要等到格力的财报出来之后,才会做出正式回应。

但“胜败乃兵家常事”,在互联网江湖从来都不能因为一个输赢就否定一个人,企业亦是如此。其实在这200多亿差距的背后,另有玄机。

小米追赶,格力防守

这五年来,因为这场“10亿赌局”,双方的一举一动都能引来大家的热烈讨论。一家是传统制造模式的老牌企业,一家是以“为发烧而生”为口号的互联网公司。两种不同类型的公司,大家都在期待双方会擦出什么样的火花。

表面上看,格力的确胜了。但只要对比这几年的营收,我们便会发现小米与格力的差距已经在逐渐缩小。

回望2013年到2017年,格力虽然在营收方面超过了小米,但小米的增长速度就跟发射火箭一样,处于狂奔的姿态。

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最开始那一年,格力营收突破1000亿,小米还在300多亿徘徊,两者还有超过800亿的距离。2014年,小米便涨到了743亿,格力突破了1200亿,两者的距离不断缩小。一直到2017年为止,两者的差距已经缩小了300多亿元。

要知道,小米也不过才诞生八九年的光景,在这么短的时间内就能大大缩短与老前辈的距离,可见实力之大。如果再给小米一点时间,恐怕超过格力不在话下。

另一方面,双方都曾把手伸向了对方的地盘。

五年时间可以改变一个人,也可以改变一个企业。如今的小米,已经走出了一条以手机、智能硬件和IoT平台为核心,专注于互联网电视以及智能家居生态链发展的创新型道路。

以智能家居为例,小米生态链除了捣鼓成功小米电饭锅、电水壶、电磁炉、洗衣机等小家电之外,还推出了小米空调。在“10亿赌局”的影响之下,更为小米进军空调业罩上一层神秘的面纱。

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而董小姐,则是带领格力注入了互联网思维,不仅开起了网店,还寻求多元化的发展道路,发展智能装备、芯片、新能源汽车等业务。当然,董明珠也推出了格力手机。

值得玩味的一点,双方搞起对方的主业都没有收获想要的结果。小米的“年轻人的第一台空调”并没有在空调市场激起太大的水花。这边的格力手机就更加不用说了,起码在当下群雄争霸的手机江湖,压根就看不到格力手机的身影。

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但很明显,伴随着此次“10亿”赌局的尘埃落定,并不意味着双方的竞赛就此结束。

战斗才刚刚开始

 

双方为什么会吃饱没事做去搞对方的主业,最大的因素还是为双方都押宝了智能家居赛道。

在“互联网+”战略的大背景下,智能化浪潮席卷而来,传统行业走向智能化已是大势所趋。尤其是我们日常都需要接触到的家居场景,将会给众多企业一次弯道超车的机会。

根据市场调研机构智研咨询预测报告,2018年中国IoT行业市场规模突破2万亿元,到2022年将接近7.2万亿元,物联网将对各行业产生间接价值,产业规模到2025年将占到国内经济总产值的11%。

大势所趋,以及巨大的潜力,必然使得巨头们纷纷追赶。

上文我们也有提到,智能家居对于小米的重要性。今年1月,雷军在小米年会上宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略。在国内手机市场遭遇寒冬,出货量整体下降的情况之下,小米可以为自身的发展找到更好的平衡点。

雷军真的输了吗?其实我们都想错了

雷军也透露过,截至9月30日小米IoT平台已经支持设备近2000款、智能设备连接数超1.32亿台,涵盖了电视、闹钟、手表等品类、AI智能助理小爱同学累计激活设备约1亿台、累计唤醒次数超80亿、月活跃用数达3400万。

而格力本身就是白色家电起家,智能家居对其重要性不言而喻。

在2014年年报中,格力对进军手机市场有做出过预告和解释:格力会抢先争夺智能家居入口,格力手机作为承担链接和控制智能家电产品的载体,成为连接各个家电设备并搜集数据的平台。

雷军真的输了吗?其实我们都想错了

所以啊,你以为一切都结束了吗?其实一切才刚刚开始。在IoT战场上,小米格力终究会再次相遇!

以下是对提供的参考资料的总结,按照要求结构化多个要点分条出: 4G/5G无线网络优化与网规案例分析: NSA站点下终端掉4G问题:部分用户反馈NSA终端频繁掉4G,主要因终端主动发起SCGfail导致。分析显示,在信号较好的环境下,终端可能因节能、过热保护等原因主动释放连接。解决方案建议终端侧进行分析处理,尝试关闭节电开关等。 RSSI算法识别天馈遮挡:通过计算RSSI平均值及差值识别天馈遮挡,差值大于3dB则认定有遮挡。不同设备分组规则不同,如64T和32T。此方法可有效帮助现场人员识别因环境变化引起的网络问题。 5G 160M组网小区CA不生效:某5G站点开启100M+60M CA功能后,测试发现UE无法正常使用CA功能。问题原因在于CA频点集标识配置误,修正后测试正常。 5G网络优化与策略: CCE映射方式优化:针对诺基亚站点覆盖农村区域,通过优化CCE资源映射方式(交织、非交织),提升RRC连接建立成功率和无线接通率。非交织方式相比交织方式有显著提升。 5G AAU两扇区组网:与三扇区组网相比,AAU两扇区组网在RSRP、SINR、下载速率和上传速率上表现不同,需根据具体场景选择适合的组网方式。 5G语音解决方案:包括沿用4G语音解决方案、EPS Fallback方案和VoNR方案。不同方案适用于不同的5G组网策略,如NSA和SA,并影响语音连续性和网络覆盖。 4G网络优化与资源利用: 4G室分设备利旧:面对4G网络投资压减与资源需求矛盾,提出利旧多维度调优策略,包括资源整合、统筹调配既有资源,以满足新增需求和提质增效。 宏站RRU设备1托N射灯:针对5G深度覆盖需求,研究使用宏站AAU结合1托N射灯方案,快速便捷地开通5G站点,提升深度覆盖能力。 基站与流程管理: 爱立信LTE基站邻区添加流程:未提供具体内容,但通常涉及邻区规划、参数配置、测试验证等步骤,以确保基站间顺畅切换和覆盖连续性。 网络规划与策略: 新高铁跨海大桥覆盖方案试点:虽未提供详细内容,但可推测涉及高铁跨海大桥区域的4G/5G网络覆盖规划,需考虑信号穿透、移动性管理、网络容量等因素。 总结: 提供的参考资料涵盖了4G/5G无线网络优化、网规案例分析、网络优化策略、资源利用、基站管理等多个方面。 通过具体案例分析,展示了无线网络优化的常见问题及解决方案,如NSA终端掉4G、RSSI识别天馈遮挡、CA不生效等。 强调了5G网络优化与策略的重要性,包括CCE映射方式优化、5G语音解决方案、AAU扇区组网选择等。 提出了4G网络优化与资源利用的策略,如室分设备利旧、宏站RRU设备1托N射灯等。 基站与流程管理方面,提到了爱立信LTE基站邻区添加流程,但未给出具体细节。 新高铁跨海大桥覆盖方案试点展示了特殊场景下的网络规划需求。
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