年末岁尾，需要写年终工作总结，而写这个总结的时候，有些感触，想到了如下东西。
当时我问了自己三个问题：什么促使我工作？什么促使我更好的工作？这一年我都做了些什么工作？
一、什么促使我工作？
换一种说法就是，我为什么工作？
这个问题，依稀记得刚毕业时想过，但我想当时我一定没有想出答案。到13年1月1日晚，我还是没有想到我为什么工作，但当晚给了自己一个牵强的答案：工作是人的一种行为，人的行为准则来源于价值观，在价值观沦丧的今天，你当然不知自己为什么工作了。很显然，这种推脱的答案根本就不是答案。
其后两天，突然想到了马斯洛总结的人的五种需求。
是的，刚毕业时囊空如洗，一头扎进工作中，完全是为了实现人的第一种需求-生理（存）需求。自己前两年的工作确实是为了实现生存需求，但当工作两三年，衣食无虞，现在仍然工作的原因好像是上一阶段的惯性。有些人可能为了实现“昂贵”的生理需求（车房等）而工作一辈子，但对我而言这种动力不足以使我能持续激情地工作。
顺着马斯洛的需求金子塔往上看，塔顶是自我实现的需求，这是人的最高级的需求。
是否可以提高自己的能力，是我衡量一份工作是否适合自己的重要指标。以前从没有在内心中将自我能力的提高作为工作的一个直接原因，觉得能力提高（自我实现需求）不过是为了能挣更多钱（生理需求），觉得后者才是工作的直接原因。看来我错了，自我能力的提高属于自我实现的需求，完全可以作为更高级的工作原因。而可贵的是，高级的需求好像兼容低级的需求，就是你在实现了自我实现的需求后，生理需求自然可以满足了。并且生理需求容易满足，自我实现需求难以满足，而自我实现的满足可以给人带来持久且真正的满足。在我看来，工作中的自我实现包括两点：自我能力提高和我（们）创造了有价值的东西。
这样另一个问题：理想中的公司怎么样？也有答案了。即理想中的公司应是可以满足以上两种需求的公司。
过去的一年，同花顺还是在一定程度上需求满足了自己这两种需求的，虽然工作内容主要是对客户端进行功能扩充，工作基调缺乏创造性、枯燥。公司应该也考虑到了这种情况，使用一些途径以满足员工自我实现的需求：
1. 通过周报月度总结等书面形式的自我总结，引导人独立的思考、引导人正确的行动。如果没有写了这些周报与月度总结，我可能写不出今天的恁多东西。人很神奇，会不自觉的使行动保持与自己言论一致，而言论落实于文本后使这种一致更甚。
2. 通过技术培训会、技术俱乐部等形式，引领员工技能的提升。技术俱乐部与培训会相比更有效。因为俱乐部有自我选择、外部选拔的过程，使人会更珍惜得来的机会，还有奖品激励（不宜过大，不然动机不纯）。某些人真心的投入俱乐部，必使技能提升。
3. 客户端的重构，与相对资深的开发人员协同工作，如果可以全程投入参与，对自我能力而言会有极大提升。产品成功后，又会带来深度的满足感。
未完待续...
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