人生感悟 from cnblogs

转自 http://www.cnblogs.com/JimmyZhang/archive/2013/01/26/2877495.html

四种类型的公司

良性循环：公司先尽可能多地为你着想，我也会尽可能为你争取福利，你也应当尽可能用心地工作，使得公司更快速地增长；公司反过来会再给你更好的待遇。双方获得共赢。

恶性循环：只要还不至于促使你离职，公司尽可能压低你的待遇，尽可能付你少的薪水；你同样做尽可能少的工作，所有工作只做到合格的水平，所有工作都拖延到最后期限。公司没有获得应有的增长，个人也没有获得提高。

德行不好的公司：尽管你努力工作，勤奋认真，并创造了良好的业绩，公司一样给你尽可能低的薪水，以实现老板和股东的利益最大化；但是对于你自己来说，你的能力会在工作中得到提高，你自己首先不亏。但人总要考虑生计，如果长期这样，说明公司不值得你付出，那么应该选择离开。

德行不好的员工： 尽管公司对你足够的好，你依然不领情，在工作上没有表现出应有的积极性和成效，那么公司也会另请高明。

前两种是可以持续的，后两种是不可持续的。

 

比预期做的好一点

只要比预期做得稍微好哪怕是一点点，给别人的印象就会好很多。公司应该做好它应该做好的事情，并且尽量超出员工的预期。

同样，员工的表现也应该超出公司的预期。

例如：上班时候早10分钟，下班时候晚10分钟，尽管只有10分钟之差，但却可以收到奇效。

 

每次都赶在“最后期限”前完成，实际是在偷懒

如果交给你的任务，每次都不偏不巧在“最后期限”的前一刻完成，其实恰恰说明是在偷懒。每次时间安排我都会进行评估，经常会有盈余的时间(我评估需要2天，但给你可能是3天)。凭什么可以对任务的进度可以每次都把控的如此精准？

经常是要么早就做完了但是不进行汇报，要么是前面时间不够抓紧，到临近期限了开始赶进度；

因为一旦你告诉我这个工作做完了，我通常可能会给安排新的任务。

比较好的做法是：尽量提前完成，尽量超出别人的预期，哪怕只是一点点。

 

做事情的标准

除非你想证明我是错的，否则不要以我的标准为准，而要以事情本身应有的标准为准。

不要有“领导说什么，我就做什么，管他错与对”这样的想法。领导也会犯错，他可能对你即将要做的事情并没有你了解的那么深入，一旦他的想法或者要求错了，要直接告诉他，不要去为了证明他是错的而做这件事。如果你试图说服他了，即便他没有采纳你的建议，这件事情最后的结果不好，领导也会感激你。

 

做事情的程度

未完成(失败/不及格/不达标)

合格(刚及格/刚达标)

优良(好/优秀)

极致(完美/卓越/)

 

做事情的方法（一）

如果有三件任务同时交给你，首先要保证所有三件任务都能够达到“合格”的水平。

对于我们长期打造的品牌和产品，要求不断改进，追求极致，卓越。因为我们有三个产品(防伪，防窜货，订单处理)，数套系统(语音平台、短信平台、采集器)供你深入研究，所以你是不可能，也不应该无所事事的。

对于普通项目和客户，要求做好(比如我们的客户项目)。

对于临时性任务，要求合格即可(比如一些临时程序，比如文件分割)。

 

做事情的方法（二）

1、极致是永远不可能达成的，因此要持续地追求和改进。

2、并不是每一项工作都要做到最高程度，但是对于核心产品要去争取做到最高程度。

 

做事情的方法（三）

做程序时几个方面的重要性：

1. 功能 -- 合格 (如果iPhone经常收不到短信，会有多少人用？)
2. 性能 -- 优良
3. 界面友好型 -- 极致
4. 代码和结构的优良性 -- 极致

 

任何时候都在做最重要的事情

同时关注的事情不应该超过3件。

将所有的事情列在单子上，然后进行排序，只做头等紧急重要的事情，把这件事情做完了，再做下一件事情。至于其他事情，回过头再处理。

 

我们需要彼此让对方满意

我是你的BOSS，也是你的客户，你是在服务我，所以你需要让我满意。同样，我也会尽我所能让你们对我满意、对这个部门满意。

再放大一些，我们部门要让公司满意，公司要让我们的客户满意。

不管是公司对员工，公司对客户，还是员工对公司、员工对领导，客户对公司，心里都是有一个满意度的，你做得不好那么我的满意度会降低；同样，公司做得不好、我做得不好，你们的满意度也会降低，当任何一方的满意度降低到一定程度，我们的合作关系就难以维系了(要么你炒了公司，要么公司炒了你)。(客户对公司满意度(60分)不够，大不了换家供应商；公司对客户的满意度(30分)很低，大不了不做这单生意)

 

你不需要做给谁看

当你打算解决一个问题时，最好的方式是你悄无声息地把它解决了，让大家自己去发现，这样对你的印象会更好，如果你四处张扬，显示你做了什么，尽管你确实做出了贡献，但对你的成绩反而会打上折扣。你做了什么其实大家心里都有数。

例：某同事很忙经常会加班，但是他经常把这件事挂在嘴边。

例：办公室布线的问题。下班后默不作声将公司同事脚下的排线布好，早上大家欣喜地发现。

但是，对于我明确交给你的任务是不一样的，你需要明确告诉我做完了没有。

 

如何获得自己想要的

聪明的人是不会去要的，他会让别人主动去给；对于普通员工来说，最期望的莫过于涨工资了，这是最直接的利益体现。如果想涨工资，你要证明自己的价值，所有的公司都是爱惜人才的，自然会通过各种提高福利的方法来进行挽留。

厉害些的人，会做到让公司想方设法地提高你的待遇，会让公司在可能的限度内最大地为你付出，会让老板心甘情愿付你很高的薪水。

 

麻烦制造者和问题终结者

你应该是问题的终点而不是起点。

水平高的人，问题到他那里了就悄无声息地解决了；水平低的人，他负责的地方不断地冒出问题。你应该尽可能地做一个问题终结者，而不是麻烦制造者。

当你遇到难以解决的问题的时候，或者拿不定主意的时候。你应该向其他同事求助，但是，在求助的同时，你应该拿出你自己的想法和方案，至少可以证明这个问题你是认真思考并努力尝试过了的。

 

气氛营造者和气氛污染者

例子：大学时候宿舍全部考研，和宿舍全部上夜机。

保持一个积极主动的做事心态，你会感染到身边所有跟你接触的人；如果你的态度是消极且沉闷的，一样会影响到其他的人，此时你的处境会很危险。

发现这种情况时，管理者首先应该和员工进行沟通，以期改正。维护团队的氛围是至关重要的，如果沟通没有用，顽固分子要立即清理出团队，不应有任何迟疑。

 

职场上的成长路线

基层员工 --> 把本职工作做得异常出色，无可挑剔，并明显超越其他员工 --> (承担更大责任)上级予以提拔 -->

部门经理 --> 把整个部门做得异常出色，无可挑剔，并明显超越其他部门经理 --> 培养好新的接班人 --> (承担更大责任) 上级予以提拔 -->

副总经理 --> 把整个公司做得异常出色，无可挑剔 -->培养好新的接班人 --> (承担更大责任)股东/董事会予以提拔 --> 总经理

在这整个过程中，个人的能力是在不断地提高和进步的。最终，你将会有三个去向：

1. 把现有公司发展的更好，推动公司长期稳定发展。
2. 你已经证明了可以将这家公司做得很好，那么将会有其他公司的股东，请你去做总经理。
3. 既然你已经可以做成一家成功的公司，那么当你想创业自己成立公司，也会变得很容易，因为该经历的你都经历过了。(毕业就创业风险很高，困难很大)

 

与人交往的能力很重要

就算你失业在家，你至少要和家里的人相处好；

当你做一个基层人员，你就需要和部门经理相处好；

当你做一个部门经理，你就需要和整个部门所有的同事相处好；

当你做一个副总经理，你就需要和各个部门的经理都相处好；

当你做一个总经理，你不光和各个部门经理相处好，还要和各式各样的客户相处好；

为什么销售出身的老总比较多？一方面有客户资源，一方面在和人打交道方面占据了很大优势。

 

保持竞争力

如果在一个安逸的环境里待久了，就容易会变得懒惰和不思进取。 比方说：收入进入高原阶段了，工作比较稳定了，结婚成家有小孩了… … 那么可以悠闲度日了… … 下班回去看看电视、上上网、打打游戏，礼拜天了去公园散散步晒晒太阳，去哪里玩一下。

但是人生是很长的，难免会有意外发生，经济不景气了，公司发生事故了，这时，你需要重新找份工作了，而你已经40岁了，你该怎么办？ 且不说40岁找工作已经变得很困难，更重要的是，在新公司你是没有之前的积累的，而你个人的能力又和二三十岁的年轻人一样，凭什么选择你？ 就算这些意外不会发生，公司员工也不是只有你一个，如果其他员工保持着这样的竞争力，而你没有，那么凭什么加薪升职这样的好事会落在你头上？

 

关于任务的时间安排

如果我说：“明天客户要来公司，要演示系统，这个今天必须赶出来。”

我相信你今晚加班到12点也会把这件事完成。

如果我说：“(假设现在周一)我下周三出差，你下周二前做完给我。”

我相信你期间可能会加上一两天班，也会把这件事情按时完成。

如果我说：“今年要把这个系统重做，年底前完成就好。”

这件事十有八九是很难完成的。因为时间太遥远，就容易懈怠，经常会出现前面四五个月松松垮垮，后面几个月加班加点又赶不出来。

所以，关于周期很长的工作，你们要把它分成阶段，写一个进度表，然后按进度去完成。

 

最常见的理由

大家知道当任务没有如期完成时，最常见的理由是什么？ 是：“我中间又插了其他事，所以耽误了”，看上去像是情非得已，顺理成章。

你要明白，你们是不能说这样的话的，这话应该是由我说的。当我觉得插入的其他工作会影响到你的正常进度时，我会说“现在的某某工作可以晚上几天，你先忙这个”。如果我没有说这样的话，那么你加班加点也要完成之前的工作。不要松松垮垮的，反正到点我就下班了，没做完也就那样了。

对于我来说，我更关注的是结果，我不管你是天天加班到10点钟，还是一到5点30就下班，但结果如果是没有按期完成，那就是没有按期完成。

抗战的时候，台儿庄战役和南京保卫战，一线作战的将士，他们能说“敌人火力太猛了，兄弟们我们先撤一下”吗？他们不能，如果上级没有撤退的命令，就算全员阵亡也不能撤，如果有人撤，那么是就地枪决的。公司也需要有良好的执行力，设定的目标要严格施行。

 

如何快速做到年薪20万？

从现在开始，不管是工作还是生活，都按年薪20万人的标准去做，并且坚持下去。

当你工作中想偷懒一下的时候，就想想，年薪20万的人会偷懒吗？哦，不会，那我也不会；当你回家想上网看看杂七杂八的新闻，看看电视剧的时候，就想想，年薪20万的人下班也这么过么？哦，不会，那我下班就钻研一下技术，想想怎么样可以把工作做得更好；当你星期六早上10点还躺在床上的时候，就想想，年薪20万的人在年富力强的时候会睡懒觉么？哦，不会，那我明天7点就起来读书或者锻炼身体；当你任务完不成的时候，就想想，年薪20万的人会怎么做，找个诸如“临时又有其他工作”之类的借口，还是加班加点拼死也要完成？哦，他们一定是竭尽全力也要完成，那我也这么做。你们不妨坚持上两年试试看。

感谢阅读，希望这篇文章能给你带来帮助。