信息化
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linglongwan
这个作者很懒,什么都没留下…
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方正飞鸿:构建中小企业“两化融合”新模式
信息化与工业化融合将是我们在今后一个历史时期里,实现经济发展方式转变和产业结构优化升级的必由之路,也是中国特色新型工业化道路的一个基本特征。尤其对中小企业而言,由于抗风险能力较弱、综合竞争能力不强,“两化融合”正成为众多中小企业迅速提升竞争力的有效武器。然而诸原创 2011-07-04 16:40:10 · 968 阅读 · 0 评论 -
项目案例:湖北省宜昌市交通异地违法处理系统
方正飞鸿中间件项目案例:湖北省宜昌市交通异地违法处理系统 项目简介湖北省宜昌市交通异地违法处理系统提供了交通违法的异地处理功能。在宜昌市范围内,违法人可以不用到违法地交警部门处理违法行为,即在宜昌市下属的各县区违法,可以就近到任一交警部门处理违法行为:缴纳罚款并将违法车辆原创 2011-09-21 15:39:48 · 3689 阅读 · 0 评论 -
快速搭建 满足个性化需求是ERP开发关键
作为一种系统化的管理思想和先进的管理模式,建立在信息技术基础上的ERP,无疑为企业带来了新的竞争优势,逐渐成为为企业提供决策运行手段的管理平台。 近年来,国内在ERP开发的探索中正逐步走向成熟,以ERP软件的实施为主导,包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监原创 2011-09-28 13:57:25 · 971 阅读 · 0 评论 -
为何ERP实施失败率一直很高?
问题:为何ERP实施失败率一直很高? 解答:实施应用ERP不成功的案例是很多的。考察这些案例就会发现下面一些现象几乎是共同的: 1.基础数据不准确。例如,库存记录不准确、物料清单不准确、工艺路线不准确等等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的原创 2011-09-29 15:20:34 · 586 阅读 · 0 评论 -
成长型中小企业信息化的现状分析
成长型中小企业信息化的现状分析 (1)管理水平低 目前,成长型中小企业管理模式不适应信息化发展的要求,企业管理层的知识结构不适合信息时代的要求。许多企业的管理模式一、直是按计划经济的需求构建的,这样的管理模式偏重于生产、人员、后勤的管理,而不重视市场信息管理。原创 2011-10-17 15:53:24 · 571 阅读 · 0 评论 -
企业信息化改造该考虑什么?
如果你决定对企业进行信息化改造,以下四点需要在你进行决策之前考虑: 1. 积极探索接受那些可以让企业更快更灵活的IT服务,特别是云计算。云计算本质上削减了企业信息化建设的投资,去掉了繁琐的IT设施基础架构,让IT运维更快更灵活。让IT与业务相融合,云计算绝对是信息化的第一首选。 2.加大力度让企业应用现代化。现代化技术让企业更加灵活有效,在业内更具竞争力。这种变革,可以让你的企原创 2011-10-20 15:28:33 · 887 阅读 · 1 评论