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本文探讨了销售团队中管理者如何通过同欲和担当增强团队凝聚力，包括一鼓作气的亮剑精神，管理者在面对困难时如何稳定团队情绪，以及如何处理团队的负面情绪和成员的不同心态，旨在提升团队战斗力和执行力。
第三部分 同欲
“上下同欲者胜”，同结果、共承担，不仅是打造销售铁军军魂的必要条件，也能让成员们对每个结果负责，更好更快实现目标。
第六章 有凝聚力才有战斗力
管理者有担当才能上下齐心
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苦劳是自己的，功劳是团队的
做管理者，就要做好承受苦劳奉献功劳的心理准备
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学会治疗自己和别人的伤口
作为一名合格的销售管理者，在困难到来时不仅要学会安抚他人，也要懂得安抚自己。只有在困难面前稳定住团队的情绪，才能将困难带来的负面影响降到最低。
- 治疗自己的伤口：痛定思痛，伤口因何而来？
- 治疗别人的伤口：抚慰军心，重整旗鼓再出发
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任何人的错都是你的错
团队成功时，管理者要把荣誉给到团队；团队失败时，一切刚好相反，责任永远都要归给管理者自己。
我们要意识到，每个冲突、顶撞你的人其实都只是在就事论事，因为理越辩越明，道越理越清。
管理者的胸怀是被冤枉撑大的
一鼓作气：首面首签的亮剑精神
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哪怕敌众我寡ÿ
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