进销存与ERP，我的目标

什么时候对系统的掌控才能由进销存上升到ERP的层次呢？感觉现在工作分成三方面，一方面是继续深入了解我们企业的业务；一方面通过网上各种资源了解财务、物料等的流转，修改系统结构；一方面是编码。都挺有难度，进展好慢啊，一个人做真难...

 

附ERP与进销存区别表，以此为目标，争取每天进步一点！ 

本质区别	ERP	财务进销存软件
管理理念不同	ERP财务管理系统是以管理会计为核心，采用标准成本体系，强调“事前计划、事中控制、事后分析”的管理理念	仅仅是以财务核算为中心，这种核算往往是一种事后核算，没有做到对成本的有效管理和控制。
核算方式不同	ERP的成本核算，是紧跟市场需求的资源规划，沿工艺路线精确归集成本而动态展开的。控制了成本产生的过程和变化的原因，能起到降低成本的作用。	无法控制成本产生的过程和变化。
控制对象不同	ERP系统集成了物料和资金两个方面，实现物流、资金流、信息流的动态控制	集成了资金流，仅实现了资金流的局部控制。
功能集成度不同	实现物流信息与资金流信息的动态集成是ERP的最重要的标志。	只是财务管理模块加上进、销、存或人力资源等功能模块所构成，未能与生产系统紧密结合，更没有实现物流与资金流的有效集成。
成本数据源不同	以生产的工艺过程控制为核心，通将供、产、销等环节，将业务数据及时、准确地转化为财务信息，自动生成凭证等方式实现对企业现金流和产品成本的控制	通过总、分类账，将企业运作数据资金化，去计算成本。财务数据是“结果”而非“原因”。由于源头控制不好，不可能产生准确的“结果”。
事务处理自动化程度不同	ERP财务管理系统的财务凭证完全由业务数据自动生成	很多财务凭证仍需手工录入。

 

1.精细化程度不同

ERP软件：能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成，他们各自的库存情况如何，成本多少；也可以了解到一个零件或者原材料它可以用于那些产品。更重要的是企业可以通过成本卷积来对一个新产品进行模拟报价，如果报价不符合市场需求，还能够了解到如何调整产品结构才能降低价格，使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产。

进销存软件：能够大概的了解到企业某些原材料采购数量，库存数量，以及销售数量还有他们各自的资金占用情况，但是了解不到企业比较关心的每种产品的成本构成等信息。

2.经济效益不同

ERP软件：实际上为企业引入了一种在手工条件下不可能实现的管理方法，能够有效的降低企业的库存水平，提高企业的资金周转率和市场竞争能力。

进销存软件：能够实现管理的电脑化，减轻管理的劳动负担，更加清楚的掌握库存情况，从而采取相应的办法来降低库存，但是使用了进销存软件到底能够将库存水平降低到什么程度，产生多少经济效益，还要看企业自己的管理。

3.控制库存方法不同

ERP软件：则通过系统集成，将企业的销产供联系起来，实时的采集生产信息、订单信息，通过产品结构分解和一些特殊的算法，综合考虑每一种物料的需求情况，产生采购计划，最终达到库存既不短缺也不积压的目的。

进销存软件：控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库，利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息，将库存数据详细的记录下来，并且可以进行方便的查询和统计，有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类，预设库存的底限和高限。基本上进销存软件控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰，并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用计算机和网络资源，是一种计算资源的浪费；而且，进销存软件没有考虑对于库存影响最大的生产因素，不能生成合理的采购计划，所以也难以达到良好的降低库存，压缩生产成本的目的。