信息系统设计与分析（期末总复习！！！）（二）

第三章

1.项目经理的职责：

（1）项目规划：确定所有项目任务并且估计大致成本

（2）项目进度安排：创建时间表、显示任务、任务依赖性以及可能使得项目延迟的关键任务【甘特图的例子放在后面和PERT图/CPM图】

（3）项目监控：指导、监督和协调项目团队的工作量

（4）项目报告：定期向管理层、用户和项目团队定时提交进度报告

2.估计任务持续时间：

（1）类比估算：以过去项目的实际持续时间作为依据，估算当前项目的持续时间

（2）参数估算：将应完成的工作量乘以生产率，估算活动历时长度

（3）三点估计法：计算每项活动的最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期（1:4:1的加权计算比）

例子：如果一个活动的最悲观的工期为12个小时，最可能的工期为9个小时，最乐观的工期为6个小时，那么我们可以采用三点估计法进行计算：

估算时间=（12*1+9*4+6*1）/6=9个小时；

3.网络规划技术

（1）原理：利用网络图表达计划任务的进度安排以及各项活动间的相互关系，找出关键活动和关键路径，利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与费用的优化方案。

（2）步骤：

1）任务分解与分析：将一项任务或者工程分解为各道工序，确定每个工序之间的相互关系

2）绘图、编号即可

（3）案例：

甘特图实际案例！！！！

PS：我们这里采用Excel来完成甘特图的编辑

1.先将数据输入到Excel之中

2.对我们输入的日期内容进行格式修改

3.然后选中这些数据创建图表

4.然后进行坐标轴逆转，将下面的数字调整至上方

5.鼠标左键单击蓝色填充部分，然后选择其填充效果，选择效果无填充

6.将我们第2步修改的日期修改为原来的数据类型即可

第四章

1.系统分析的活动：

需求建模、数据和过程建模、对象建模、开发策略考虑

2.JAD、RAD、敏捷方法：

（1）JAD是指联合应用程序开发，即用户作为一个积极的参与者参与开发过程，生成一个更为贴切用户需求的需求模型

（2）RAD是指快速应用程序开发，也是用户积极的参与开发过程，但是RAD拥有完整得到4个色生命周期，最终形成一个全新的信息系统开发

（3）敏捷方法是指一用户需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

3.三个大的知识点

（1）FDD（功能图）

（2）DFD（数据流图）【第五章会有介绍】

（3）业务流程图：【一般来说画泳道图】

        需要注意的点：

                1）从主要业务流程入手，因为他们算是整个系统的关键

                2）流程方向尽量符合由上而下，由左而右

                3）使用通用、统一的符号标记

                4）一般一个流程有一个起始点，一个或者多个终结点

                5）尽量避免交叉的流动线路，可以并行执行的互动应尽量使用同步条表示

4.需求的获取方法之一（访谈）:

确定访谈人员—>确定访谈目标—>开发访谈问题—>准备访谈—>实施方案—>记录访谈—>评估访谈