技术经理成长复盘
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记录自己做技术经理期间的一些思考和感想。
Sam_Deep_Thinking
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技术经理成长复盘-管理风格
关于管理风格的一些探讨。原创 2021-12-28 15:55:05 · 716 阅读 · 0 评论 -
技术经理成长复盘-搞清楚团队的基本职能
搞清楚团队的基本职能,那是保命用的。原创 2021-12-25 15:01:58 · 410 阅读 · 0 评论 -
【技术经理成长复盘】总目录
技术经理成长复盘-总的文章目录。原创 2020-12-16 09:31:58 · 1109 阅读 · 0 评论 -
技术经理成长复盘-技术目标
一直只实现业务目标或者一直只实现技术目标,都是不行的,这里有个短期收益和长期收益的权衡问题,需要根据团队的职能和实际情况,找到一个合适的占比,比如说,20%的时间用于做技术需求。原创 2021-08-22 15:06:47 · 825 阅读 · 7 评论 -
技术经理成长复盘-关于招聘
能不能招到合适的人,几乎决定了团队要做的事情能不能成,人对了,事才能对。原创 2021-08-02 07:33:01 · 618 阅读 · 2 评论 -
技术经理成长复盘-文档
技术经理复盘-文档的重要性原创 2021-07-15 11:36:21 · 495 阅读 · 2 评论 -
技术经理成长复盘-关于团队
技术经理复盘-关于团队原创 2021-07-06 20:54:34 · 496 阅读 · 2 评论 -
技术经理成长复盘-领导力
领导力就是动员他人去解决集体的难题。原创 2021-06-06 17:20:26 · 2049 阅读 · 8 评论 -
技术经理成长复盘-关于晋升
可能你的绩效非常的好,但不好意思,未必有机会去晋升。因为晋升是跟能力挂钩的,你基本具备下个职级所需的能力,才能做晋升提名。绩效好,只是代表有业绩,事情的做的不错,但能力上未必有资格去晋升,可能你只是能熟练运用当前职级所需要的能力而已。原创 2021-05-16 15:27:12 · 5443 阅读 · 6 评论 -
技术经理成长复盘-激励
对绝大部分员工来说,尽量将钱给够,是一种最有用最有效的激励方式。但是激励也不只是只有金钱激励,还有非金钱激励,比如说:成长、授权、信任等。非金钱激励是非常重要的,毕竟人也会期望能得到金钱之外的东西。另外呢金钱奖励其实有一定局限性的,比如说,立刻给你涨工资能做到吗?未必的,每个公司都有自己涨工资窗口的,不会随便为员工而开口子,走特殊处理的方式。再比如说,激励的持续性,给你涨工资了,能激励一年吗?也未必的。还有就是,你给部分人做了金钱激励,那其他人呢?会不会不公平?因此激励最好还是能做到多样性、差异性和原创 2021-03-29 21:59:04 · 8678 阅读 · 2 评论 -
技术经理成长复盘-核心骨干主动离职的影响
概述先说一个故事。原创 2021-02-21 19:06:47 · 18439 阅读 · 21 评论 -
技术经理成长复盘-聊聊核心骨干
培养核心骨干,是技术管理者的重要工作内容。原创 2021-02-18 21:11:13 · 8889 阅读 · 3 评论 -
技术经理成长复盘-聊聊跳槽
技术管理者一定要清楚跳槽的一些逻辑,因为你需要做一些人才流失的一些预防,另外当组员提出离职时,你也能到一些建议,说到关键点,而不是说一堆苍白无力毫无意义的废话,这个是起不到任何效果的。跳槽得面向新台阶或者新的上限去跳,要慎重的去跳。原创 2021-02-01 17:53:40 · 18593 阅读 · 50 评论 -
技术经理成长复盘-聊聊加班
技术经理成长复盘-关于加班原创 2021-01-24 01:05:02 · 3465 阅读 · 0 评论 -
技术经理成长复盘-简单聊聊产品规划的流程
技术经理(manager)已经是属于技术管理岗了,需要为组员负责,为事情负责,从职位上看,也是很需要知道手头上正在做的业务项目,是基于公司哪个战略的,虽然到你手头上已经是一些明确的任务了,但是技术侧是需要知道源头的,是需要知道为啥而努力着,而相关的其他职能团队为这个战略正在做什么,哪些人和事是你特别需要关注的。原创 2021-01-11 15:04:56 · 2071 阅读 · 2 评论 -
技术经理成长复盘-产品研发要配合好
产品研发一家人,一定要配合好。原创 2020-12-28 09:51:47 · 1883 阅读 · 2 评论 -
技术经理成长复盘-功能模块提测前要做的几件事
概述在项目管理流程中,有几个关键阶段:需求阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段每个阶段都非常重要,且越前面的阶段原创 2020-08-02 18:25:56 · 4278 阅读 · 6 评论 -
技术经理成长复盘-对自己开发的模块要认真负责
概述在平时开发系统功能模块的时候,有些开发人员可能认为功能模块按时提测、按时上线就算"认真负责"了,可以不用管了。其实做到这些还是远远不够的,因为真正考验你对自己做的模块是否认真负责,是在上线后。假设你开发的模块在今天上线,隔天就出了问题,老大来个连环问:老大:问题影响面有多广?我:?老大:能回滚吗?我:?老大:是接口性能问题还是功能性问题?怎么监控没有报警?好吧,只能硬着头皮解决问题,然后上线,请求参数和报错的上下文日志发一下我:。。。。。。忘记打了老大:。。。。上面还只是一个小小原创 2020-07-13 13:22:40 · 15147 阅读 · 38 评论 -
技术经理成长复盘-要懂一些项目管理的知识
对于想走技术管理路线的人来说,项目管理能力即是工作需要也是必备的能力。原创 2020-12-27 17:18:57 · 11133 阅读 · 17 评论 -
技术经理成长复盘-大重构
技术经理成长复盘-大重构原创 2020-12-13 14:57:02 · 10022 阅读 · 33 评论 -
技术经理成长复盘-处理线上问题
概述对于刚入职的技术经理,有一个必要的考核,就是是否能快速熟悉业务,这个是非常重要的,虽然说技术经理的工作职责中,也需要管人和管事,但是熟悉业务这块是绝对不能落下的,理由是,业务不熟悉,无论是对内、对上、对外,都无法顺畅的沟通。另外呢,技术经理这个角色也是一线...原创 2020-11-28 21:06:44 · 14167 阅读 · 14 评论 -
技术经理成长复盘-发现团队的瓶颈
概述在上一篇文章技术经理课-我是什么样的人中,介绍空降的技术经理首先是需要让别人知道自己是什么样的人,有什么风格,好为后面铺开工作做准备。而这一讲主要说的是,要善于观察和沟通,洞察出团队当前的瓶颈在哪,然后解决掉,以求团队有更高的产出。记得刚入职的第一天,入职手续都没办理完,上司便跟我说:小组的情况不是很好,项目延期、跟其他职能团队配合的不好、原来的Leader不太擅长项目管理、人员管理和沟通协调,有事自己扛,且要离职了、整体士气也不高、故障多。虽然我也是久经沙场,但是听上司这么一说,也是有点原创 2020-11-15 22:52:04 · 5641 阅读 · 17 评论 -
技术经理成长复盘-我是什么样的人
概述空降的技术经理都是非常难的,因为整个周围的上下文你都是不熟悉的,组员、平级的同事、上级,业务、系统的状态,你都需要有一段时间去不断的熟悉和适应,然后才能慢慢的铺开做事情。对于空降兵而言,个人体会,要做的最重要的第一步是:让人知道你是什么样的人需要让周围的人,知道你有什么样的实力,是怎样的风格,用尽量快的速度,让别人对你产生好的印象,慢慢产生信任,然后你才有可能慢慢的铺开做事情。切记不要操之过急,这个时候大家都还完全不了解你,不知道你是什么料。要想让别人知道你是谁,最好最快的方式,就是去做项原创 2020-11-15 13:22:55 · 10156 阅读 · 20 评论