项目管理小结
文章平均质量分 70
记录自己在做技术管理时的一些项目管理心得。
Sam_Deep_Thinking
你有价值了,这个世界会打赏你的。
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项目延期的一些原因
项目延期的一些原因。原创 2022-02-08 17:28:36 · 992 阅读 · 0 评论 -
敏捷中的双周迭代导致的恶性循环
迭代式敏捷开发,别随便玩。原创 2019-06-30 14:31:18 · 5146 阅读 · 0 评论 -
别动不动谈敏捷开发
别动不动谈敏捷开发原创 2022-02-07 16:31:15 · 449 阅读 · 0 评论 -
研发Owner的职责
概述技术组长或者PMO,可能在同一个上线周期里,需要跟多个项目,有时候会跟不过来,这个时候可以指派一个owner,分担一些压力。owner定义owner是临时授予的小组长,负责主导某个项目某个端(后端或者前端)的整体工作。owner具体职责,主要是关注技术侧的,非技术侧的,由PMO跟进。且这里说的owner,是指单端的owner,例如:后端侧owner,前端侧owner。对内...原创 2019-12-06 12:29:01 · 11265 阅读 · 0 评论 -
紧急大项目的应付手法
1、事先分析通用的功能,例如内容流的。2、功能必须部分提测。3、如何分配自己都不熟悉的任务;4、尽量将任务交出去,相信队友。tl需要关注更多的东西;5、任务切割如何做到大小合适,分配对人,而且冲突小。6、任务优先级;7、...原创 2019-04-14 12:11:58 · 1658 阅读 · 2 评论 -
项目推动的心得
概述最近给公司互联网部门做了一个【项目推进】的分享,效果还不错,重新梳理一下重点内容,分享给大家。项目阶段项目启动阶段项目计划阶段项目执行阶段项目监控阶段项目收尾阶段项目启动阶段项目启动会目的:为啥要做,背景初衷是啥,有啥价值;项目发起者的预期:质量/范围/时间,极端情况下如何排序里程碑计划: pmo要关心里程碑计划全员同步,明确目标,减少后续沟通成本。资源/干系人指定项目/技术负责人:获得公开授权的有效方式(临时主导者)不配合:目标理解不一致、大家都原创 2020-07-05 09:02:41 · 1249 阅读 · 1 评论 -
项目被毙掉了,对上管理没做好
概述最近产品部门提了一个购物车需求,由于涉及到前后端改动很大,项目排了一个多月,但是项目进行到一半的时候,被老板毙掉了。原因是:占用太多资源,但是项目又不是业务方急需要的,产出的价值很低。可以理解为,下属做的东西,不是老板要的,在老板眼中,业务部门急着要的才是最应该先做的,那个是痛点。另外,有些决定也不是随便就能定的。一般来说,老板的视野,掌握的上下文信息是比下属要多很多的,因此平时一定要及时做好向上沟通,沟通的方式可以有如下几种:项目例会,可以一个星期一次,把当前正在做的和下个阶段要做的项原创 2020-08-23 21:11:50 · 915 阅读 · 0 评论