我对INFOR WMS实施的一些感想

从接触Infor wms已来，目前已是第6个年头了，接触项目也有了30多个了，都是一些大型的供应链，每个项目都那么的……&*%……经历不堪回首，不讲了

Infor wms从原来接触的WMS4000,到后来的BS版-WMS9.02,再到后面的9.13,9.16,再到现在的10.4,每个功能及架构的改善及体验都非常的不错

除了功能上的改善，说句实在的，Infor10以后，在架构上修改了蛮多内容的，也优化了很多内容，目前这个版本算是挺稳定的。当然这些都是Infor在产品开发的改动，那么做为实施商的我们，如何才能更好的做项目实施，个人总结了一些，供大家参考

一般在Infor SCE项目实施中，按以下几种方法分类，可以把项目分为多种模式、阶段及行业

一、按OPIM实施方法论来讲，按项目阶段来分：

 

• 售前阶段
• 调研阶段
• 设计阶段
• 测试阶段
• 上线阶段
• 上线追踪阶段

 

二、按项目实施物流模式来分

 

• 产前物流
• 产中物流
• 产后物流
• 回收物流

三、按客户的行业来区分

 

 

• 制造行业
• 零售行业
• 电商行业
• 3PL行业
• 电子高科技行业
• 汽车行业

那么在这些行业、物流模式及项目的阶段，我总结了下各个环节中的应该注意的问题：

 

 

• 在项目的售前阶段，我们应该先认清客户的行业及物流模式，从这些信息中我们大概的框出