打造一支有战斗力的团队

项目背景：企业级CRM系统，业务十分复杂，工作量大概7万人天。
人员情况：总共有开发人员300+，本团队成员大概30人左右（10个自有人力，20+外包人力）。
团队背景：前期非团队owner，前期团队内部人员大概22（20个外包）。
下面开始正题：
本人热衷于技术，在一次项目迭代出口时，由于A组问题较多，被主管安排支撑A组迭代出口，就单纯的以为是帮忙解决问题，过去了以后发现是老owner要离开项目，离开的原因是因为团队涣散，开发进度滞后，bug单多，过程中发现兜不住了要走，需要让我来做这个owner，当时的第一想法就是光荣的成为了一名背锅侠，可是木有办法啊，既然安排了就好好做吧，谁让这是工作呢，于是乎就开始了本人职业生涯中的第一次真正意义上的团队管理之旅。
“团队洗牌”
说这个字，可能有很多人会不认同，但是此狠非彼狠，对于一支涣散的团队，第一步肯定是识别出团队中愿意留下来的人，剔除“打酱油”的，所有接手后的第一件事就是逼着大家完成任务，这个阶段的我就像一个监工的，每天陪着大家加班到凌晨两点，过程中从不上手写代码，只做一件事，提供思路，整个过程坚持了将近10天（过程很痛苦，再也不想有第二次了），整个团队留下来的人只剩10个左右了，但是好在坑都填完了，留下来的人员也是不错的人员；
“人才筛选”
在上一波人被淘汰以后，团队紧接着面临的就是新人的补入，没记错的话，两个星期我面试将近80人左右，在技术责任心和主动性符合条件的前提下，我只通过两种人，第一种是能够自己不断提升的人，识别这种人的主要方式是看他解决问题的思路，无论是工作中还是生活中；还有一种是善于和周边沟通交流的人，毕竟在一个小项目里，每个人看好自己的一亩三分地就可以了，但对于一个大型项目而言，更重要的可能就是周边的配合与交流，这个事情往往会耗用你至少一半的时间，识别这个问题最常问的问题就是，你遇到问题，你觉得是A模块问题，你找了A，A让你找B，B让你找C……你会怎么解决？不要小看这个问题，对于大部分程序员来说，不见得能快速答出来，能立马给我答案的，一般我都会接收，但是实际情况却很少，即使可以，或多或少也需要引导。
由于时间较晚，改天再继续写，未完待续，还有以下内容
“利益争取”
“区别对待”
“持续总结”
“树立正确导向”