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项目管理
文章平均质量分 79
lirengang
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目计划阶段(1--合同签定后计划开始制订前)
合同签订后的计划阶段此阶段主要目的是制订出一份取得主要项目关系人同意的、大框架正确的、可以指导项目实施的计划,对项目计划的进一步的完善、调整和更新是项目实施过程中的一项持续活动制订计划除了要具备足够的项目经验之外,作为项目经理还必须了解足够的关于组织、客户、市场等诸多方面的信息:关于所在组织的信息、关于市场的信息、关于历史项目的信息、关于客户的信息 在项目计划阶段,主要的管理活动包括: 1转载 2010-01-22 14:47:00 · 890 阅读 · 0 评论 -
项目计划阶段(2--制订项目计划A)
一、 制订项目范围计划为了有效的进行项目范围管理,通常使用工作分解结构(WBS)编制。WBS可以运用在项目进度估算、人力资源、风险识别、成本估算等多个方面。当WBS用于项目的范围管理时,通常以项目交付件为导向。在WBS分解的最下层是项目的可交付件,如果这些可交付件全部完成并通过验收则标致项目完成。但当WBS用户以上列举其他用途时,WBS的最底层往往被分解到“工作”或“工作包”的级别。 通常对交付件转载 2010-01-22 14:48:00 · 724 阅读 · 0 评论 -
怎样开好项目开工会
项目开工会做为项目正式启动的一个标致性事件,可以对后续项目实施过程产生较大影响.那么怎么开好项目开工会,几点看法和大家一起分享:1,开工会的目的是什么? 确立项目正式开始,相关干系人了解项目背景及范围、目标,干系人之间的互相认识项目团队的初步建立,建立起项目经理的权威,建立起项目框架。2、准备工作a、PM做好必要的ppt或相关介绍性文件,应该包括项目背景、范围、目标、大概的里程转载 2010-01-22 14:52:00 · 1784 阅读 · 0 评论 -
浅谈研发项目经理的技能要求
有一次,隶属于一个大项目的一支开发团队的领导者被提升后,Arnold C.被指定去接替他。Arnold的资历主要来自于其在数据处理方面的销售经历,然而他假装自己在程序开发方面富有经验。在项目遇到一个关键的问题时,他却做的太过头了,居然“提供”了一个解决问题的“算法”。但是对于他手下极具经验的两名程序员来说,他显然根本没有弄明白自己在说什么。当他私下里向这两个人解释他的“方案”时,他们并没有立即指出转载 2010-01-22 15:41:00 · 582 阅读 · 0 评论 -
关于投标
字号:大 中 小 对于投标事件,大部分投标都有一个潜规则:如果谁是第一家投标,谁就是准中标商;第二家次等,依次类推; 所以现在邀标方大部分都采用抽签形式进行选择,这样名次形式上不分先后。大部分投标因具体金额不同所参加的评标委员会人数及组成也不一样,对于政府客户,可能有使用方主管负责人,政府统一采购处、邀请的技术专家、财务处。对于企业客户,可能有主抓的领导、业务相关部门领导和转载 2010-01-25 14:03:00 · 1056 阅读 · 0 评论