项目实际工作流程
第一步:确定指标的业务口径
业务口径应该由产品经理主导,找到提出该指标的运营负责人沟通。首先要问清楚指标是怎么定义的,比如活跃用户是指启动过 APP 的用户。
第二步:确定指标的技术口径
技术口径是由建模工程师主导,此时产品经理要和模型设计师沟通整个指标的业务逻辑,另外就是要协调业务方的技术开发人员和我们的建模工程师一起梳理需要采集的用户行为,或者业务数据库层面需要用到表结构和字段。
第三步:原型设计和评审
由产品经理主导设计原型,对于活跃主题,我们最终要展示的是最近 n 天的活跃用户数变化趋势 。此处需要建模工程师、数据开发工程师、后端开发工程师、前端开发工程师、UI 一共参与,一起说明整个功能的价值和详细的操作流程,确保大家理解的一致。
第四步:模型设计
此时主导的是我们的模型设计工程师,一般会采用分层建模的方式把数据更加科学的组织存储。分为 ODS(操作数据层),DWD(明细数据层)、DWS(汇总数据层)、ADS (应用数据层),这是业务对数据分层常用的模型。模型设计工程师要清楚的知道数据来源自那里,要怎么存放。
以用户活跃需求为例,ods 层需要存放 start_log(启动日志),dwd 层需要对数据进行清洗、过滤,dws 层需要对数据进行轻度聚合,ads 层需要得出最终统计指标的结果。
第五步:数据开发
此时主导的