某人创业感想

如果你准备创业，给几点忠告和建议，我创业4年多切身体会：
1、团队的重要性排在所有创业条件的第一位
就像NBA每个位置都必须有个人能够扛起来，否则看着不错，根本就做不长久，因为这么多年下来我搞不好的原因是团队一直存在问题，换句话说就是核心人员根本无法胜任所负责的工作
2、创业激情和创业魄力
如果抱着侥幸心理或投机心理创业也很难做成，没有破釜沉舟的决心，没有吃苦耐劳的勇气，没有强烈责任心和事业心，劝你千万别创业，那是在浪费自己的青春
3、至少保证半年到1年的费用开支
否则团队吃不饱、过不好，是无法安心创业的
4、最好做自己熟悉的，至少也要做短期容易实现盈利的项目
我犯了个很大的错误，先确立了金融行业软件的方向，但是团队中没有一个人熟悉金融业务，好在拼搏了2年下来，总算是掌握了某几块业务，但是这个过程非常痛苦。因为不熟悉行业的业务，客户是不会信任你的。
5、父母、家人的支持
这个就不用说了，大后方一定要支持你
6、找准在团队中的定位，心态平和，不要计较太多利益问题
这个是对所有团队人员说的话，如果有一个出现问题会影响整个团队，后果很严重，与其去挣的面红耳赤，还不如一起努力把蛋糕做大，但是很多人都想不通这个问题。

最后，说明一下，创业成功率很低很低，你看到的那些成功人士真的可以说是百里挑一或千里挑一，真正能够做成的那些绝对都包含我以上所列的那几点。我亲眼见到同一层楼里的企业一年都换了好几轮，这条路很残酷。
我并不是想打击各位的创业热情，只是你先知道了再去做成功概率会更大。
另外，我今年的目标就是再为团队加一块拼版，希望能够有缘遇到一位技术方面的创业搭档，因为目前我的团队的困境就是技术的带头人能力不足以带领我们继续前进。

探讨几个问题：
1、画饼问题
不会画饼的企业没有人愿意待，也就意味着企业没前景。如果老板跟你说公司快不行了，做到哪天算哪天，工资给你加2K，估计不会有人干的
2、分蛋糕问题
你能看到的那么多大公司、上市企业，总之企业有个三四十以上规模的，不分蛋糕他是活不下去的，不要以自己的眼光去衡量一个老板，如果你的智商能超过老板那你就是董事长了，一个有远见的老板永远都知道他只是一个指方向的人，具体的活是需要愿意分蛋糕的人去干出来的，蛋糕都不愿意分除非老板是傻逼。比如一个企业要花很高的薪水去招职业经理人，你要知道与其招这样的人，老板是想自己能培养出这样的干部来做这样的事，哪怕薪水再高点，因为值得信任。
3、企业用人理念----透露给所有人
利用、使用、重用。如果你是老板、你是个中层管理人员你也会这么干。为什么你得不到重用，当然也有其他原因，最主要是自己的原因。我的理解，如果是人品不好，但短期又有价值的必然是利用了，因为嚼之无味、弃之可惜。如果仅仅有勇无谋，本本分分做好自己份内事情的，没有很大的提升空间的也无法委以重任，你看那些当官的占着茅坑不拉屎的就知道了。最后，也是所有老板、管理人员都期待的能够为企业发展带来帮助或者不可或缺的或者缺了它影响公司很大利益的，如果得不到重用的只能说带头人昏庸无能了。其实HR是永远不会跟你说这些的，但是潜在的用人理念所有公司都这样。所以当你有离开的想法时，老板也会对号入座，可留可不留的就不会留，值得留的会百般挽留，不能放的会想尽一切办法留住。

再好的公司总有人会说不好，再不好的公司也有追随者。生活在五毛的统治下，只有两个选择，要么像孙子一样的努力往上爬，要么有口饭吃没事吐吐槽。可悲的是不少人还在互相指责，其实所有人都是五毛奴役下的被剥削者，不要老感觉老板在剥削你，因为老板表面看着风光，背地里不知道要比你苦多少倍。
我以前也是像很多人那样排斥着BOSS，等自己真正裸辞创业至今，才明白原来想成为人上人的路比登天还难，每一个创业者都是拿着自己身家在那赌博，拿着最低的工资还要隔三差五的画饼，其实自己都不信那个饼了呵呵。我亲眼见过楼下有一家赚到钱了，结果股东分道扬镳，结果公司关门了，再为80后说句公道话，我身边创业者80后（认识的）有十几个，他们的心态跟60、70的老板天壤之别，60、70老板苦日子过来的所以一般比较抠门，80、90后的创业者，我看不少到像败家子。但是我承认，那些抠门的往往更容易成功。

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