怎麼做到有效的溝通

說到溝通這一塊我覺得我自己要學的東西很多，在公司這麼多次的拜訪中，我發現了一些我自己覺得的問題，這也許是工程師們常犯的問題，

在談到技術這一塊的時候，工程師們都認為自己的建議是很有效的，因此幾個工程師以不同身份去參與拜訪的時候，其實很難擺脫自己工程師的心態。

因此在拜訪的時候，很難形成一個合力，或者引起其它工程師們的注意，注意自己的意見，舉個例來說，在拜訪的時候引出了一個問題，而這個問題是發生在我們自己的身上，而相關工程師卻要強辯，我認為這就是工程師的心態在作怪了，在其他人成功的引開了這個話題后，工程師不是很甘心這樣，又重新提出原來的問題，這樣就進入了一個死循環。

我們在和客戶做交流的時候，除了要和客戶談，也要和自己的團隊交流，你認為自己很強，但是別人也不是傻子，因此我們要善於抖掉包袱，相信自己的團隊。