心路历路与团队奖惩 转

前几天看到多年的兄弟又换工作了，他在QQ签名上写了一句“三十而立，网海茫茫；十年技术，一场空！哎，何处是归途”，看了以后，我回想了一下，感觉我和他也差不多，说实在的，我们计算机班46个人，现在搞软件这行的就剩5个人，转眼间，我们工作都快十年了，而我们几个人的处境其实差不多，也许是物以类聚，人以群分，没办法，我们没关系，没运气，只能靠正常的发展，一步步去做，分析了一下我们这几个人的发展阶段，做了几张图，如下：

 
工资是生活的根本，每个出来的人都一样，可太看重工资，也许就跟我们一样了，到现在才觉悟就有些晚了，我们做技术的，一般在提高自己的过程中，都希望成一定比例增长，可十年过后，在现在这样的生活环境里还是难以生存，社会在发展，可我们的收入发展，和社会发展太平行了，回头想来，我们都是没什么欲望的人，每天都在为别人创造利益，公司选的好，可能说大了，还是创造了社会价值，反之只是为了生存而活，一个人想成功，就得有强烈的欲望，“如果梦想是成功的方向，那么欲望则是成功的动力”，如果你还在为工资较劲，那还不如为自己定下你成功的目标，为了自己的方向去努力，工资，能让你活就行，剩下的就是为了成就事业去努力，不要看别人做成什么样了，做好自己就行。

 

 
在职场的发展的过程中，钱赚少了没关系，可人脉绝对不能少，就算你工作十年，人脉上不来，你也就只是个做技术的，也许你有了点小钱，想做点事，确发现身边的朋友少，业务关系少，不知道做什么，感觉自己力不从心，人脉广了，你的成长也会更快，机会更多，也许十年才能做的事，你五年就可以做到。

 

 
根据技术能力的发展，在公司里一般有过十年工作经验的人，差不多都经历了这些职位，职位只能证明你能力的位置，你发展到什么样，如果是找工作，你得将自己定在什么样的位置，可以参考一下，不过每个人的规划不同，如果是和我画的图差不多，那就得改变一下自己的心态了。

 

 
工作十年，知识是要不断提高的，这与上面职位的发展是一样的，“知识就是力量”，你有多大能力，公司会去评估，不要把一年的经验当作十年用，不然你永远也只是浪费青春，以前在招聘的时候，我遇到一个已经工作五年了人，但他只要求工资3500，可想而知，他对自己都没有信心，五年，足可以改变人的一生了，他确一成不变的在原地。

经历十年，不断的在得与失中徘徊，到现在也没什么值得骄傲的事，没什么成就感，写点心得希望能和同道的朋友多多交流。

在团队管理中，怕成员对于金钱敏感的话，可以借鉴一下，该制度除了达到奖惩的效果外，还可以带动团队成之间的交流与协作

1.    目的

为加强和提升开发组的工作绩效，加强工作的计划性，调动团队的工作积极性，提高劳动生产率，特制定本制度。

2.    范围

本制度适用于公司技术中心所有开发组成员。

3.    考核周期

本制度规定的绩效考核周期为随时考核（时间段不限）。

4.    考核内容

本制度包括对开发组成员的态度、业绩、能力三方面考核，采取奖励与处罚并行的方式：

（1）奖励指标设置6项，共12分，每得1分奖励人民币50元（最高600元）。

（2）惩罚采取弥补过失的方式，不进行扣减资金。

 

考核方式	绩效指标	指标解释	考核奖惩
奖励	工作态度积极	被考核者对待工作的态度，主要从工作责任感、主动性、协作性、工作纪律性四方面考核。	2分
	有团队意识	在工作中不搞个人独立，与同事相处融洽、支持他人工作。	1分
	按时完成任务	按照工作计划按时完成上级分配的工作任务。	3分
	提前完成任务	提前完成部门上级分配的工作任务。	3分
	解决难题	解决工作过程中其他人不能解决的难题，是否难题由部门经理鉴定。	2分
	积极帮助他人	能够积极地帮助其他遇到困难的团队成员。	1分
特别奖励	提出建议，得以采用	在工作过程中提出有建设性的建议，并得以了采用。	根据采用建议后对团队带来的正面影响大小再设奖励金额
惩罚	工作中迟到三次	迟到以人事打卡记录为准。	给团队中买早餐的同事代买早餐，早餐费自理
	擅自离开岗位半小时	不经上级同意，擅自离开岗位半小时或以上。	给男士贡献两包烟，给女士贡献饮料
	拒绝帮助他人	在其他成员请求帮助时，不积极给予帮助。	你也可能被拒绝
	工作态度敷衍	对工作只作口头上的承诺，不认真地去执行，对工作一拖再拖。	取消奖励，对工作任务进行调配
	不能完成任务时不能及时提出	明知自己不能完成任务，却不主动向上级反映。	取消任务奖励，如有奖励推迟一周发放
	有难题不提出，影响工作任务进度	碰到难题时，不按时提出来，造成项目进度延缓。	买水果吃，团队中的成员人人有份