项目管理参考及书籍

人人都是产品经理


这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。

项目管理知识体系指南（第4版）（PMBOK指南）

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。

如何管理软件企业

软件开发的边界


深入浅出PMP（影印版）


项目管理艺术


有效的项目管理(第4版)



一页纸项目管理

系统集成项目管理工程师教程
《系统集成项目管理工程师教程》是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材，也可以作为各类信息系统培训和辅导教材，还可作为大专院校信息管理专业的教学和参考用书。


系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解

《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解》根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后，不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。

IT项目管理作为项目管理的子集，建议先看一些项目管理的书籍作为基础。

基础类：
《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》,无论是否IT项目。
PMBOK这个也看一下，有好处。

IT和软件类：
《项目管理修炼之道》
《IT项目管理》
《IT项目经理成长手记》

敏捷项目管理：
《SCRUM敏捷项目管理》
《硝烟中的scrum和XP》
《Essential SCRUM》

系统地学习一下PMP是最好的选择，选一个好点的机构，把里面的知识点理解了。

如果碍于时间和经济，看PMBOK也是可以的，但是个人感觉PMBOK说的比较笼统；你关注下国内相关领域的项目管理认证的教材，一般会比PMBOK写的细致点，而且多数会集合PMI和IPMI还有国内相关领域的概念和经验，对你帮助大些。

补充一点，看你上面评论中讨论的问题，很多已经超过一个项目经理的工作范畴了。
我理解，项目经理在PMP知识体系中不是协调项目的发起人，而主要是谋求资源后推动项目合理执行的执行人。
组织级的期望，客户对产品线的选择，职能部门的优化配合，这些你可能还要从工作经验、管理学和更深入的组织级项目管理层次中寻找；比如你说和客户沟通方案，这应该是售前和销售应该做的事情；考虑设计方案，这应该是技术或者设计师考虑的事情；和其他部门配合的流程，这应该是行政管理考虑的事情。 这些都不是项目经理的职责。
项目经理推动的是，寻求上述人和组织帮你完成这些事情，完成不了的情况下；继续寻求帮助，改进后推进，而不是自己去做这些事情。

当然在国内企业，项目经理的定位很模糊，没有职能经理的位置，操着管理层的心。那推荐你再看一些国内企事业单位的生存经，这方面没有涉猎。。

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汗，刚才没仔细看你的内容，原来你是在回答问题。我觉得，项目经理只要考虑这个项目能争取到的利益，能够给予项目团队（包括其他部门的参与者）的利益就行，不太要考虑公司的发展，别的部门的便利度，期望什么的。