三大国际主流项目管理体系

区别

	PRINCE2®受控环境下的项目	IPMP国际项目管理资质认证	PMP项目管理专业人员
颁证机构	英国政府商务部（OGC）	国际项目管理协会（IPMA）	项目管理协会（PMI）
官方标准	英国、澳大利亚和联合国标准	欧洲	美国
推广组织	APMG、ATO	IPMA、认证考点	PMI和REP
推广范围	150多个国家，2008年进入中国	36个国家，2001年进入中国	130多个国家，1999年进入中国
引进机构	APMG青岛办事处	中国项目管理研究委员会（PMRC）	国家外国专家局
国内总 授权机构	APMG青岛办事处	西安华鼎项目管理咨询有限责任公司	PMI(国家外专局培训中心协助组织考试)
考试语言	10种	各国使用本土语言	9种
认证人数	50万		40万
认证体系	两级认证体系（报考不受资历与水平限制） 基础资格（Foundation） 从业资格（Practitioner）	四级认证体系(有资历和水平等级区别) A级 国际特级项目经理 B级 国际高级项目经理 C级 国际项目经理 D级 国际助理项目经理	单一证书制：一个级别(没有资历和水平区别) PMP项目管理专家
考核方式	均为笔试（题型：选择题）	报告/案例＋笔试+面试	机考（题型：选择题）
认证标准	PRINCE2	ICB	PMBok
证书有效期	基础资格终身有效，从业资格5年有效，必须逐级申请	A、B、C级5年有效，D级终身有效，可依据个人资历申请对应的级别	3年有效，3年内60个PDU专业学习
产品特点	操作方法，关注怎么做	能力评估，关注岗位胜任能力	知识层面，关注做那些事
适用范围	组织级和项目级	组织级和项目级	项目级
体系结构	(一) 七大原则： 持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减 (二) 七大主题： 商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展 (三) 七大过程： 项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾 (四) 根据项目剪裁PRINCE2	一、项目管理知识体系 (一)项目和项目管理 （二）项目开发的四个阶段 概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段 （三）项目管理方法与工具 二、ICB3.0能力基准	(一) 项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 (二) 五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾 (三) 九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购 (四) 四十二个子过程 (五) 项目经理职业道德