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RSS订阅转载 诸葛分享：怎么面试架构师
本文诸葛想说的是：当面试一个架构师的时候，我们应该问什么问题？诸葛觉得，问什么样的问题，体现了team leader更加看重架构师的哪些特点。我一直认为，做技术就跟练武一样，在练武的不同阶段，分招式和心法。技术也一样，在不同的阶段，也分招式和心法。另外，就我个人而言，经常忘记招式，一方面可以说十二年来，我用过的招式很多，到了现在也不记得几个。另一方面我自己也不会特意去记。事实上
2015-06-30 18:51:07
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转载 不同阶层数据分析师都在做什么呢
1、数据跟踪员：机械拷贝看到的数据，很少处理数据 虽然这个工作的人还不能称作数据分析师，但是往往作这样工作的人还都自称是数据分析师，这样的人，只能通过×××系统看到有限的数据，并且很少去处理数据，甚至不理解数据的由来和含义，只是机械的把自己看到的数据拷贝出来，转发给相应的人。这类人发出来的数据，是否有意义，怎么解读，他自己是不知道的，只能期望收到数据的人了。 2、数据查
2015-06-29 16:02:11
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转载 大数据分析师:啥时候说Yes啥时候该说No?
早在20世纪90年代的美国沃尔玛超市中，就有“啤酒与尿布“的故事表现了大数据分析给企业带来的利益体现。这些年来大数据分析正在为企业带来巨大的变化。虽然越来越普遍，但数据分析中有些“YES”和“NO”却是必须遵循的。 YES!立体式分析 立体式分析即维度分析。产品数据挖掘应该在产品环境下从产品性能、市场需求、用户体验等方面切入分析。数据分析是带
2015-06-29 16:00:40
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转载 诸葛分享：一个失败CEO的九大特征
对于一个公司来说，CEO是一个非常重要的职位，也是一个要求非常完美的职位，因为CEO不仅是一个团队的带领者，也是公司发展方向的引领者，还是一个公司的管理者，CEO对一个公司来说，大多数成功或不成功的公司都和CEO有着非常大的关系。 CEO的很多习惯和做事风格会影响到一个公司的整体的风格和习惯，有句话叫人以群聚，物以类分，如果一个公司的CEO说话不算话，那么他带领的很多人也会
2015-06-26 18:14:22
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转载 诸葛新技能Get！速成数据分析师方法
近几年美国公布的相关数据分析中，薪酬最高、最吃香的行业中便有IT业。IT产业日益崛起，技术也被越来越多的人掌握，而往往最被看重的技能是：数据分析、风险管理、机器人技术、信息安全、网络技术。数据分析排名第一最受青睐。接收到这样的信号，一定有很多非专业人士也想成为数据分析师吧，如何速成数据分析师？下面的技能让你事半功倍。 技能一：理解数据库。 还
2015-06-24 16:19:40
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转载 浅析数据挖掘（图）
互联网发展至今，数据规模越来越大，数据结构越来越复杂，而且对系统的需求越来越高。如果学习过数据结构，那么都知道图是放在最后一个结构，当你学习了图，那么应该感知到前面的链表，队列，树都是在图上面加了一些约束而派生出来的结构。所以图是一个一般性的结构，可以适应于任何结构类型的数据。那么图数据挖掘是干什么的呢?难道是开着挖掘机来进行挖掘?还是扛着锄头?下面讲讲什么是图数据挖掘。
2015-06-24 16:18:40
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转载 Sunrise Calendar：它可能不止一亿美金
作为独立厂商开发的日历应用Sunrise Calendar已被微软收购了一段时间，根据TechCrunch消息称金额应该在一亿美金左右。其实微软自身也有着颇受好评的带有日历功能的软件Outlook,那是什么原因让微软耗费如此成本收购了Sunrise Calendar，诸葛认为原因基于两个功能和一个趋势。 像中华万年历、365日历一样，Sunrise Calendar可用于手机、平板
2015-06-23 18:14:14
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转载 诸葛教你简单灵活学会数据报表，玩转数据分析~
诸葛通过这篇文章告诉大家，如何玩转数据分析？教你简单灵活学会数据报表统计。有人以为我们商品数据分析人员一定要会很多公式很多功能才能完成我们日常报表，其实不然。真正在我们数据分析过程中会经常用的公式，其实只有这么几个简单描述（vlookup精确查找匹配，if条件公式，left、right和mid辅助公式，数据透视表。只要能掌握这几个报表辅助工具就可以玩转EXCEL。在拿到一个报表任务时，需要
2015-06-23 17:46:51
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转载 移动产品经理需要跟踪app的哪些数据？
数据是一个产品每天都要盯着的东西，虽说数字也会撒谎，但是在产品设计中数据，常常作为辅助设计决策和与研发沟通的必不可少的东西之一。 1. 移动产品经理需要跟踪app的哪些数据？ 在做数据分析之前，对移动产品人员来说，首先要了解在移动互联网领域，我们需要关注那些数据呢？ 讨论发现，不同的产品关注的数据数据分为：基本数据、跟产品类别无关的数据和跟产品类别相
2015-06-23 17:45:44
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转载 数据分析—产品经理的另一项硬技能
大家都知道，对于产品经理的岗位要求的能力还是比较多的，如果我们对这些能力，按照硬技能和软技能进行分类的话，就有且不止以下这些能力： 软技能：沟通能力、决策能力、逻辑分析能力、执行力、项目管理能力等; 硬技能(工具能力)：文档能力、Visio、Axure、Mindmanger等;那么，今天，我们要再讨论讨论产品经理的另一种非常重要的能力—数据分析能力。
2015-06-19 16:42:54
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转载 数据也会说谎：常见的数据造假三种形态！
日常生活工作中，处处都会与数据打交道，但你知道数据是会“说谎”的，即你看到的数据结果并不是事实。本文介绍一些常见的说谎场景以及如何避免。一、图表欺骗 图表通常用来增强需要文字和数据的说服力，通过可视化的图表更容易让受众接受信息。但图表有时候会表现的不是数据的本质: 1.图表拉伸 如果没有特殊用途，通常图表的长(横轴)与高(纵轴)的比例
2015-06-19 16:41:45
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转载 诸葛io 大数据时代，企业如何打好信息资源整合攻坚战？
本篇文章，诸葛io针对大数据时代，企业如何打好信息资源整合攻坚战？这个话题来给大家做个分享~ 数据被认为是新时期的基础生活资料与市场要素，重要程度不亚于物质资产和人力资本。近年来，企业产生的数据量呈指数级增长，信息资源爆炸式激增，其中非结构化的数据信息达到85%左右，传统的信息资源管理技术已经无法应对大数据时代的挑战。Hadoop等大数据技术和其他大数据工具和设备的出现以及云计算数
2015-06-18 17:25:56
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转载 诸葛io告诉你大数据行业5个职位方向
诸葛io告诉你大数据行业5个职位方向，大数据已不再是新词，企业也越来越需要大数据高端人才。这给想要从事大数据方面工作的人员提供了难得的职业机遇。那么在大数据行业，都有什么职位可以选择呢？来看看大数据行业的5个职位方向指南吧！一、ETL研发 随着数据种类的不断增加，企业对数据整合专业人才的需求越来越旺盛。ETL开发者与不同的数据来源和组织打交道，从不同的源头抽取数据，
2015-06-18 17:23:55
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转载 诸葛：大数据带来哪四种思维
近年来大数据技术的快速发展深刻改变了我们的生活、工作和思维方式。诸葛通过对大数据的研究觉得，大数据时代，人们对待数据的思维方式会发生如下三个变化：第一，人们处理的数据从样本数据变成全部数据；第二，由于是全样本数据，人们不得不接受数据的混杂性，而放弃对精确性的追求；第三，人类通过对大数据的处理，放弃对因果关系的渴求，转而关注相关关系。事实上，大数据时代带给人们的思维方式的深刻转变远不
2015-06-17 19:00:35
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转载 分享：做数据分析师能长久吗？
假如你是一位出色的数据分析师，你会发现业务方对你的要求是最好能未卜先知，不仅提出问题，同时告诉他解决方案。可是能达到这种水平的分析师不就是三国时代的诸葛亮吗？但“诸葛亮”也有自己的痛苦，每个月月底当数据已经全部具备的时候，分析师往往还需要几天的时间才可以给出对业务的观点。一方面他们要确认这个数据的准确性，另一方面还需要具备严谨的逻辑和对商业的足够理解，这样才能在有限的时间里窥一斑而见全豹。
2015-06-17 18:59:33
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转载 诸葛io助力中国电信Windows Azure云应用商店起航
“千呼万唤始出来”用来形容微软（中国）有限公司与中国电信股份有限公司上海分公司的合作一点都不过分。在经过将近一年时间的磨合后，6月12日，微软中国与上海电信在上海签订了一份合作协议，双方将搭建首家在华运营的、大规模商业化的“中国电信Windows Azure云应用商店”。从7月15日起，该云应用商店测试版将面向中国的企业客户提供服务，用户可以浏览、检索、订阅、购买针对不同业务场景和
2015-06-17 18:58:28
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转载 诸葛：三个原因，毁了数据分析态度
随着近些年大数据的发展，数据分析越来越普及。同时，人们进行数据分析的态度也越来越趋向随意。其实这是非常令人抓狂的一件事：态度随意了，数据还能分析得准确？在这态度背后，主要有三个原因，助长了它的生长。 一．大环境不尊重数据，尤其是老板的态度。 如果数据分析师只要随便给一个报告就行，数字多一点和少一点，大家也是一笑而过，并不会追根到底，那么很难让数据分析师以严谨的态度对待数据。
2015-06-16 15:52:27
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转载 互联网产品用户研究的四大误区
近期诸葛和一些做用户研究的人员进行了交流，发现很多做这个行业的人都对自己所做的工作有些迷茫。报告写了很多，数据也分析了很多，但是却感觉对产品的实际运营帮助不大，甚至分析出来的结果和实际情况比偏差很大。其实用户研究并不是一个新兴的领域，在很多传统行业，用户研究为行业的发展发挥了巨大作用。互联网行业的用户研究实际上和传统行业有非常大的不同，但我们很多研究人员实际上还是沿用了传统市场研究
2015-06-16 15:50:57
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转载 核心事件布点，让数据分析更简单
“区别于传统的布点方式——对所有页面的所有按钮都打点的方式，我们的布点方式是通过事件（Event）→属性（Key）→属性值（Value）三个层级组合的核心事件布点方式。”萌萌哒的运营妹子这么解释道。 这是上周五在微软加速器举办的一场线下沙龙活动。针对近期诸葛io的用户小伙伴们对布点这个环节并不是很明白的情况，诸葛io CTO 孔淼和高级运营经理Alice为大家做了细致的演讲。
2015-06-15 16:56:28
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转载 诸葛：为何数据化运营如此重要?
大数据的真正价值在于数据驱动决策——通过数据来做出的决定，要优于常规决策。当你的想法有更多的证据(即数据)来支持业务决策时，这一点当然听起来不错,但是如何让这个想法真正落地，是一件非常不容易的事。 数据驱动是什么意思? 想要成为一家数据驱动型公司,这可不仅仅是收集数据、定期查看数据这么简单的。真正的数据运营指的是,企业在做每一个决策之前,
2015-06-15 16:55:10
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转载 诸葛管理：怎么才能快速提升执行力
执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。有了任务和目标之后，团队成员所面临的问题就是如何执行了。那么，怎样才称得上是高效率的执行呢？优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等等。具体来说，要打造一支高绩效的优秀团队，需要团队上下遵守以下三大法则：一、自然法则：适者生存我们都清楚，是
2015-06-11 18:53:48
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转载 在做产品时，需要谨慎处理哪些问题~
诸葛来分享在做产品时需要注意的问题：思考问题的全面性如果要对一个功能进行改动，一定要把功能前后的流程想清楚，要留意这些改动会不会影响到别的部门或团队（利益）。比如有个功能叫「意见反馈」，基本每个 App 都会有这个功能，如果把这个功能入口放的层级浅一点，那么用户反馈量会增加，增大了处理这些反馈的同事的工作量；如果把入口放的层级深一点，那么用户反馈量会减少，降低了处理这些反馈的同事的
2015-06-11 18:52:55
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转载 诸葛：一丝不挂的数据时代，谁为我的隐私加块遮羞布？
相信很多人都接到过突如其来的陌生电话，这时候心里不免犯个嘀咕：谁泄露了我的资料？前段日子很火的“老板诈骗电话”，因为直接叫出接电话人的名字（小张、小王等），也大大提高了诈骗的成功率。 特别是数据传输发达的今天，海量的数据资料被放在一起，随着互联网的普及，这些数据必然被传输到网络。我们都一丝不挂地暴露在数据时代中，那么谁来给我们的隐私数据加一块遮羞布？ 对于政府和企业
2015-06-10 17:46:40
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转载 【诸葛】大数据的未来：数据是商品，你就是猎物
大数据的未来发展必将彻底影响着人们的生活，每个人都无形的被大数据贴上了无数个属性标签。下面诸葛详细解读下大数据是如何给每个人贴上大数据标签的。1.Cookies改变了你的客户？如果你正在读这篇博文，就意味着你通过电脑、笔记本、平板电脑或移动设备被数字化地智能连接。更有可能的是，在设备上存储的本地数据知道你曾读过什么，也能预知你读完这篇文章后回去看什么其他的文章。总有个人能通
2015-06-10 17:45:25
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转载 分享：15个有趣的大数据经济指数
经济学其实并不总是高屋建瓴，其实，经济兴衰与民生息息相关，真正的经济学就在身边。扑克牌、口红、自行车、男士内裤、领带、女士裙摆高低、女士头发长短、女服务员的美貌程度、包工头回复电话时间长短、的士司机的谈吐等等这些，都可以作为你判断经济景气与否的指标。1.扑克牌销量指数扑克牌销量越多，说明失业空闲的人越多，人们用打扑克来消磨时间，这本来就是一种没信心的表现。如果你经常碰到打扑克的，也
2015-06-09 18:52:19
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转载 【app运营 】一款APP产品如何拉新、留存用户？
首先诸葛帮你来了解下App运营这个职位。运营这样一个岗位包含的内容很杂，有渠道推广，有数据分析，有产品包装，有活动策划等等。在2012年到2013年这两年，事实上，各家公司的运营核心是放在渠道上，对产品的真正运营相对来说较少，而且停留在表面上，没有深入到产品数据分析和用户挖掘上，也没有在老用户的留存率上做文章，而更多的是做渠道，做用户。诸葛io，精细化运营分析工具！ 大部分App创
2015-06-09 18:51:27
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转载 初创团队的精细化分析和Growth Hacking
PPT版参考内容请点击 ：下载地址前言：最近一直在研究互联网产品的AARRR模型和Growth Hacking，有了一些思考，所以和大家分享一下，希望能够抛砖引玉，欢迎持有不同见解的朋友讨论、拍砖。那么为什么要精细化分析？什么是Growth Hacking,并且我们如何去做Growth Hacking呢？接下来我将从“人群差异化”、“从流量经济到AARRR用户模型”、“硅谷公司的G
2015-06-08 18:25:40
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转载 【数据运营】 怎样将数据变成现金流~
【数据运营】 怎样将数据变成现金流~在移动社交时代，我们每天会在社交平台产生大量的数据，以往这些数据并不被企业所重视，但是伴随技术的发展，企业发现这些数据对于企业营销的价值非常巨大，所以大数据如何帮助企业在社交时代找到营销点就成了企业关心的事情。一、大数据有何魔力让企业着迷先让我们看一组数据：在一份对不同企业的大数据调查中显示，超过50%的受访者认为未来三年大数据分析是一项
2015-06-08 18:22:35
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转载 企业如何将数据运营“废土”为“黄金”
当谈到大数据的时候，人们总是习惯用4个”V”(海量的数据规模（volume）、快速的数据流转和动态的数据体系（velocity）、多样的数据类型（variety）和巨大的数据价值（value））来描述其特点。但其实，无论是对于企业还是个人，大数据来临首当其冲的就是带了大量数据堆积，如一望无际的废土，如何将企业的数据“废土”转化为”黄金”是企业当前应该考虑的问题。如今，企业需要转变”
2015-06-05 18:44:48
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转载 数据挖掘过程中，不能碰的禁区
本篇文章，诸葛要和大家分享关于数据运营人员在数据分析时所需明确注意的一些问题。希望以下内容能够对大家有所帮助！ 一、没有明确分析数据的目的要分析一个数据，首先要明确自己的目的，为什么要收集和分析这样一份数据。只有明确了目的之后，才能够把握好接下来应该收集哪些数据，应该怎么收集数据，应该分析哪些数据等。 二、没有合理安排时间数据分析也要合理安排时间，一般有几个步
2015-06-05 18:43:41
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转载 没有人会在意大数据是如何定义的！
诸葛看来那么多人在争论如何定义大数据，感觉非常有意思。总是会有人提出不同的建议，即便只是存在细微的差别。在任何规则的背后也都会有潜在的例外。因此，从商业角度，而不是单纯的学术研究方面来讲，我认为在这样的争论上花很多精力并没有太大的实际价值。还是随诸葛来一探究竟吧。数据分析的目的是为了利用数据去做出更好的商业决策。这一切都在于它的商业价值。判定数据本身究竟是“大”与否并没有增加任何的商业价值
2015-06-04 18:52:27
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