做团队感悟

      虽然如题,但是本人只是团队开发中的一名小卒,只是参于到团队开发中来.
      最近经理对我们是大为光火,因为我们的开发周期是一再延迟,总公司以及经理都不满意了.原因很多,总之是产品一直有问题.就拿今天来说,本来昨天让做异常处理,目的是明天做压力测试.因为系统在经过几个用户试用后,系统一直死掉,原因可能是因为我们系统中用了大量的Session,但是都没有清空导致系统内存占用太高,IIS假死.然后这两天的工作就是做一下异常处理,在切换模块功能时清空SESSION,释放内存,本来明天要做压力测试的,但是,由于昨天的工作没做好导致 现在也没法测试.
      从我身上的原因分析如下:
     加try catch这个任务来说,实际任务是要所有方法都要加, 即使是其它方法调用函数,但是由于我没有认真的和LEADER沟通,我错误的认为只要在顶层里面数中加上就行了,而这也没有什么不合理的,比如我只在PagaLoad中加了,而在PageLoad中调用的其它方法我就没有加.其实在我这种情下,应该首先跟LEADER进行沟通,明确任务要达到什么样的程度,但晚确没有即时的问清楚,导致最后虽然也认真的做了,确没有达到任务要求,其实就相当于没做好.我想这就是所谓团队开发中的沟通能力吧,当有了任务时,如果疑问,应该提出来,如果被否决了就应该按照公司的要求去做,如果存在疑问或不清楚的地方,应该即时跟LEADER进行沟通,明确任务目标,这样才能使任务上行下达,很好的完成项目开发.
     所以在团队开发中应该经常向其它程序员或者领导询问,沟通,不能主观臆断,以免造成不必要的错误.


     纯属个人意见,有意见请提.