西游记团队故事感悟

导读

西游记团队组成：
1.唐僧
作为团队teamleader，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，遇到任何问题，都没有退缩过，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)，但是他没有技术能力，是很多底层开发眼里不懂技术的领导，还爱瞎指挥。
2.孙悟空
团队扛把子，知识面广，技术能力很强，遇到任何问题，都可以排除，由于前面大闹天宫，加上自身法力高强，仙界结识不少朋友，自身解决不了的问题，总可以找到解决问题的人。
3.猪八戒
好吃懒做，贪财好色，工作中遇到工作能推则推，自己的事情做好坚决不碰其他人的工作，但是他性格开朗，容易相处，就只有一个愿望，就是取经后可以回高老庄，所以能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
4.沙和尚
不善言语，团队中脏活累活全部承担起来，整个西游记也就三局台词，就是“大师兄，师父被妖怪抓走了”，“二师兄，师父被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄被妖怪抓走了”

关于裁员的感悟

裁员是我们每个人和每个公司都必须要面对的事情，可能行业寒冬会裁员，可能公司收入、利润下滑也会裁员、可能部门不赚钱会裁员、可能部门业绩不达标也会裁员、可能公司每年的末尾淘汰、人员也结构优化也会裁员。一个部门裁员的风险其实高达80%以上，每年的裁员应该是我们每个人员应该面临的常态；

西游记团队取经的故事每次拼读每次都有不同的感悟，如果从这四个人中， 如果说是要裁员，那么面临一个问题，谁会被裁呢？

影响裁员的因素有很多，可能公司成长的时期不同，部门人员水平不同，部门人员的稳定性不同，部门的这一年所遇到的压力不同，会对不同的角色人员进行裁员。团队部门也是一个人一样，站在公司领导的角度看，如果说是要裁员领导，肯定是会选择对团队影响最小，对自己位置稳定性和部门发展影响最小的人进行裁员了。但是不管公司团队处于什么样的发展时期，裁员可能裁员沙和尚被裁员的可能性最大；就如我所在的这个团队，做定制项和缺陷目最多，出差最多，加班最多，产出最多的沙和尚反而被裁员了。

想想为什么裁员沙和尚

综合因素，裁掉沙和尚对团队的影响最小；

1. 沙和尚可替代性最强，招来任何一个人都可以替代他的工作，对业务的影响最小；
2. 对团队的稳定性影响最小，沙和尚只知道干活，在团队没有什么影响力。
3. 沙和尚不业务能力不强，也不是领导自己的人，对领导来说他沙和尚就是一个打工人，谁打都一样，所以干嘛不裁掉沙和尚呢？

如果是要找裁员借口，领导肯定也是会找说沙僧的业务能力不行，进一步说沙僧结果没有产出，往裁员的标准上靠，一步步引导沙僧自己承认或者往能写的纸面上的裁员借口诱导。所以这个时候其实领导说的沙僧什么缺点啥之类的，包括友善提醒已经不重要的，说不定这类提醒最终都能颠倒黑白，领导的目的是让你背黑锅裁你；沙僧在领导找你裁员背锅谈话的重要时刻

• 1）要能认清自己的产出，自己的团队贡献
• 2）不要被领导诱拐带节奏走向陷阱猎杀自己
• 3）该刚的时候就要刚，这个时候少一些对领导的幻想，多一些自己已经在案板上待人宰割的清醒认识

如果按照被裁员的顺序那么裁员顺序是啥呢

沙和尚>孙悟空>猪八戒>唐生

首先 唐生被裁，有两种情况。

1. 项目被整个砍掉了，唐生领导团队的能力不行的情况下，唐生和整个团队都被砍掉了，所以这种情况下唐生在，团队在。唐生不在团队更不在，唐生被砍掉的可能性最小
2. 唐生的领导能力太差，或者唐生不是上级领导的人了，唐生被拿掉，不过这种可能性比较小；

沙和尚被裁
可能最大，在公司优化人力结构、节约成本、部门业绩不达标、行业寒冬的情况下都是拿沙和尚来抵挡部门裁员指标的，原因也是如上；

孙悟空被裁
为什么孙悟空比猪八戒被容易裁掉。按理说是孙悟空的能力最强，为什么比猪八戒容易被裁掉。最核心的一点，相比猪八戒，孙悟空不是领导自己的人。其次孙悟空有能力，但是可以招一个有能力的人来替代孙悟空，可替代性比猪八戒强。

猪八戒的团队角色分析

猪八戒按理说是要能力没啥能力、要产出没出产，为啥猪八戒不容易被裁掉？

1. 因为猪八戒是领导的心腹，猪八戒是领导的另一面腹黑面，替领导干脏活，说狠话。领导则可以扮扮演红脸，展示给团队好感的一面，增强团队的凝聚力。
2. 猪八戒可以分担领导的一部分管理职能和细节的管控，解放领导时间，让领导有时间思考更加有价值的事情、琢磨一些管理、项目上的一些事情；
3. 从领导的地位来说，猪八戒可以带动团队氛围，在适当的时候积极相应领导，可以加强领导在团队中的地位，俗话说另个好汉三个帮，一个领导三个桩。虽然领导要适当的保持和团队的成员距离，保持神秘感，增强领导的威严，领导也是天然的被团队的隔离距离，但是也不能脱离团队。猪八戒则可以起到增强领导在的地位，拉进领导和团队的距离；
4. 猪八戒可以让领导及时了解团队的舆情动向，了解团队成员；

综上所述，其实领导是离不开猪八戒的。每个团队的领导都需要猪八戒式的心腹，猪八戒最不可能被裁员，猪八戒式的角色也是团队中最不能得罪的人，因为他给领导稍微吹点歪风就能决定你的职场生涯，在猪八戒面前我们也要小心，不要把自己不好的一面暴露出来，也不要对猪八戒完全掏心掏肺；

虽然我们都打心底里讨厌成为猪八戒式的人物或者想成为但是又不敢成为猪八戒式的角色，但是在残酷的职业猎场江湖中，猪八戒的角色定位决定了猪八戒在团队中的不可或缺性和重要性。或许我们每人可能都从屠龙少年终成龙转的变，这个世界的隐性规则决定了事实就是这样。存在即合理，我们不应该迟疑和不好意思，应该大胆的拥抱现实。如果有人不理解只能说明他还没参透看透。既然如此如何成为 猪八戒那么如何成为猪八戒式的人就是我们每个底层打工人应该考虑的；

唐僧角色分析

唐生的被裁掉的可能性最小，唐生承担部门的业绩压力，唐生也是整个部门最有野心，最想往上爬的人。如果唐生业绩不达标，部门要裁员，从人性的自私角度，可能是唐生找沙增或者孙悟空背锅。如果整个公司需要杀鸡儆猴也只可能是沙增或者孙悟空；

团队角色

团队岗位职责的认识

古人云

劳心者治人,劳力者治于人,治于人者食人,治人者食于人,天下之通意也；
-----战国 孟子及其弟子《孟子 滕文公章句上》
《左传襄公九年》知武子：“君子劳心，小人劳力，先王之制也。”借君子统治与小人被统治

职场如江湖，如猎场。充满着残酷的另类丛林法则。需要我们每个人谨慎、大胆、冷清的头脑清晰的认识我们自己，认识我们团队的每一个人，甚至领导的领导，熟悉我们每一个人的行事风格，性格特点，做事的套路等等，真的真的不能迷迷糊糊，认不清自己、认不清别人；认清自己，别人的角色。我们个人在公司中都有自己的角色定位。在zg这样的社会、公司中要是我们认不清自己的角色可能就一直是沙僧的角色，一直在被压榨剥削竞争最激烈安全感最低的最底层讨生活讨工作；

关于领导的认识

下层某事,中层某人,上层某局

公司部门团队的认识、角色的认识

如何在团队中快速的奠定自己的角色

如何成为猪八戒式的团队角色

如何避免成为团队沙僧角色

沙僧在成为被裁员的时候如何争取自己的利益最大化

如何成长为唐僧