项目管理
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项目经理:是一位多才多艺(包括管理能力、领导能力、技术能力 、冲突管理和客户关系)的负责项目启动、规划、执行、 监控和收尾的系统分析员
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项目经理工作中常见的挑战和解决方案
不管你是一个经验多么丰富的项目经理,每个项目总是用一些艺术,一些科学和一些戏法的手段来挑战你的能力。这篇文章列举了一些项目管理的主要挑战,同时提出解决方案。 1. 不现实的最终期限-许多项目经理感叹指派给他们的项目和完成项目的最终期限。当然,每个项目都绝对会有期限限制的,就像遵守法规或规章的营销活动一样。但是仍旧有许多不相干的因素会影响项目的进行(比如:季度结算,预算周期,老板的假期),对每个项转载 2012-01-17 09:33:22 · 359 阅读 · 0 评论 -
管理:身先士卒是必要的手段
“喊破嗓子,不如做出样子。”老百姓对领导总是“听其言观其行”的,其行善,其言才有力。“以正德临民,犹树表望影,不令而行。” 作为联想总裁柳传志一直也把“其身正,不令而行”这句话放在办公桌上,勉励自己。联想公司在柳传志的带领下,由20万元起家,发展成为今天有上百亿资产的大型集团公司,成为了中国电子工业的龙头企业。这和他处处以身作则,身先士卒有着必然的联系。 柳传志说:“创业的时候,我没高转载 2012-01-17 09:22:39 · 1270 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理十六个字
目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化 凡事预则立,不预则废。如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目,我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标,因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响,当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程,项目的成功涉及转载 2012-01-17 09:48:43 · 190 阅读 · 0 评论