知乎上看到一个问题：
我觉得产品经理可以给UI提意见，但是采不采纳的决定权在UI手里。
产品经理要有责任心，看到关于产品不好的一面，当然要提，但是要注意沟通的方式方法：
首先你要懂点UI设计的知识，不能说我觉得不好看，而要以具体的专业理论知识和别人沟通。
比如：
不要说：“我觉得这个风格不太好看，和别人的UI风格好像不太一样”
而要说：“现在UI的流行设计趋势是深色模式，这样可节省电量，也可以缓解视觉压力，我看了很多竞品都这样采用，我们是不是可以尝试一下，当然最终决定权在你自己。”
下面的说法显得你更专业，而且把决定权放在她手里，让她有一种被尊重的感觉。而上面那一种说法，只会显得你更装逼。
如果临场实在反应不过来，教你一个《非暴力沟通》作者马歇尔·卢森堡博士发明的一种沟通方式：
1、陈述事实
你陈述的是事实，对方没法反驳你，也不会反驳你，你没有攻击对方。
2、表达自己的主观感受
表达是自己的感受，而没有攻击别人。
3、我为什么有这样的感受
说一下自己为什么有这样的感受。
4、提出请求
希望对方能XXX样，向对方发出自己的请求。
比如上面那个问题，你可以这样说：
1、陈述事实
我觉得活动的核心内容隐藏的有点深。
2、表达感受
我有点担心活动效果
3、我为什么有这样的感受
核心内容隐藏深的话，可能转化率不会很好。
4、提出请求
我希望XXXXX，当然，样式这一块最终由你做决定。
这样会好很多。
如果还实在有分歧，还可以用下面这招：AB Test
制作两个版本，找一些目标用户，如果身边的朋友、同学、同事是目标用户更好，找他们更方便，而且可以节省成本，当然选择的用户要对争执的双方不带有感情色彩，不会因为感情因素倾向于某一方。
最后，让用户投票，来看看那一版本的转化率更好，用户更喜欢。
如果觉得找用户也需要成本，那你可以看一看同行业的大厂都怎么做的，比如阿里、腾讯、美团等这种大厂，毕竟他们的用户体量更大，数据也更丰富，如果自己没有数据做支持的话，模仿别人的样式来，大概率也不会出错。
产品经理和其他部门同事沟通，首先要保持对事不对人的心态，同时要具有别人行业的专业知识，能够发起专业探讨，如果最后实在争执不下，那就各自负各自的责任，最后进行数据分析，因为那一块出现问题，导致没有达到产品目标，找出责任人，该是谁的责任就是谁的责任。
这是我认为产品经理和其他部门同事沟通的方式，如果你有其他方式，欢迎评论区留言探讨。
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