产品经理对企业的价值-CSDN博客

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俞军老师在《俞军产品方法论》中，把产品经理对企业的价值概括成一个公式，产品经理的价值=经验等级*平台匹配度*智慧等级，俞军老师有些地方写的比较高深，我结合我自己的理解跟大家说一下。

经验等级

经验等级很好理解，就是你产品经理工作的年限越长，你等级就越高，刚开始的一两年，肯定能感受到明显的进步，但如果你在同一行业、同一个岗位工作了5年以上，你就会感觉自己好像没有进步了，这也是很多人觉得自己进入瓶颈期的原因。因为你感受不到进步了，再面对快速发展的时代，焦虑感难免会油然而生。

这个时候怎么办，要么跳到其他行业，利用底层的产品思维，熟悉其他行业的业务知识，但是跳不好跳，毕竟没有其他的行业经验。还有一个就是往管理者的方向发展，锻炼自己的业务能力、团队管理能力，争取进入管理层。这当然和你之前做的事情就不一样，刚开始可能只是负责某个模块的搭建、后来负责整个产品线，再到后来负责新产品的产品架构搭建，当这些能力都熟练之后，我们再往上升，就得锻炼自己的管理能力了，思维要从做事到管人的方向转变。至于如何管人，我们之后会讲，可持续关注我们的公众号：产品刘。

而且你当上领导之后，跳槽到其他公司也很容易当上领导，毕竟你的管理能力是有的，只需要熟悉行业业务就行，所以这就要求我们一点，一定要熟悉行业业务，不论是初级产品经理、还是产品总监，都必须保持对行业足够的敏感度，时刻关注行业发展动态，这样才不能落伍。

但是我也不得不说，做个普通的产品经理容易，做个像张小龙那样的顶级产品经理很难，后者不仅要靠努力，更要靠天赋，不得不承认，人与人之间就是有天赋之别的，顶级的产品经理，一定会有洞察力和同理心，有洞察力才能发现行业的不足之处，而有同理心则能更好的理解用户，而这两者是相辅相成的，有同理心的人一般也更容易有洞察力。虽然顶级产品经理可以做到100分，但是我们努力也是可以做到80分的，毕竟以大部分的努力程度，还根本没到拼天赋的时候，或者说努力本身就是一种天赋。

ps：这里解释一下什么叫做洞察力，洞察力就是你能看到别人看不到的地方。

比如莫迪下令，给印度边防军开火权限，很多人可能觉得这是印度在中印边境吃亏以后，莫迪要蓄意报复。而西瓜视频的储殷教授在解释时，说莫迪是在甩锅，为啥呢？因为中印边境冲突本身就是印度边防军挑起的，政府并没有授权，而且印度政府本身对军队的管控并没有那么强，当印度吃了那么大一亏之后，国内民意沸腾，莫迪坐在火山口，那怎么办呢？我授权你开火，看你敢开火不？（其实边防军也知道他们打不过中国军队，肯定不敢开火），莫迪就这样把压力转移了，而并不是要和中国军队打仗。而这才是洞察力的表现，能看到别人看不到的地方，看到问题本质，其实有时候当你的想法和大多数人保持一致的时候，可能就没有洞察力。