一道小米的产品经理面试题

最新推荐文章于 2024-06-05 10:58:43 发布

「已注销」

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文章标签：人工智能编程语言微软产品经理大数据

本文链接：https://blog.csdn.net/liudada8265/article/details/118886954

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本文分析了一道小米产品经理面试题，涉及如何进行需求的优先级排序和版本规划。需求优先级通过四象限法、产品阶段判断法和需求价值判断法来确定，版本规划则依据产品生命周期的不同阶段，如启动期、成长期、成熟期和衰退期，设定不同目标并制定相应需求策略。

摘要由CSDN通过智能技术生成

这是一道小米的产品专业面试题，题目是如何做需求的优先级排序和版本规划。

我们首先对这道题做一个简单的分析，本题重点的考察点是需求优先级的分析与产品的版本规划。需求的分析与管理是产品经理最核心的技能，没有之一，作为一个产品经理，工作的产出物就是需求文档，在整个需求文档的调研、撰写和评估过程中，不停的做评级、排序和沟通是必不可少的。接下来我就分别说说，如何做需求的优先级排序和版本规划，然后再给出我的参考答案。

如何判断需求的优先级？

说到这，大家可能都知道四象限判断法：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急也不重要。

优先级的排序是：重要紧急>重要不紧急>紧急不重要＞不紧急不重要

那如何判断需求的重要紧急程度呢？

这里提供两种方法：

产品阶段判断法

产品发展是分阶段的，每个阶段里需要实现的目标又是不一样的，因而需求分析和判断的时候，就要取舍决策。常见的战略阶段分别为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。在起步阶段的时候，注重核心功能的实现，快速推出市场验证产品的可行性；到了发展阶段就会进行功能扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验；到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求就会更加注重用户体验方面。

在各个不同的战略阶段，需求决策的标准是不一样的，起步阶段可能为了快速实现产品，所以在核心功能之外的需求会被放弃或暂缓。例如微信要构建闭环的商业生态圈，但这个工程不是一步能完成的，所以分阶段进行，每个阶段的重心就会不一样。第一阶段需要先完成场景布局，所以推出朋友圈、公众平台，先将点对点的微信改造成有维度的社交圈；第二阶段开放定制接口、内推微信支付，构建商业蓝图吸引更多参与者；第三阶段升级服务策略、开放微信支付，放开权限提升各类常见模式的实现方法，完成闭环的可能性。

也就是起步阶段做基本型功能，发展阶段做期望型功能，迭代阶段做兴奋性功能。这个就是我们常说的kano模型，希望大家能深刻理解。重要程度是基本型功能>期望型功能>兴奋型功能。