不知道你有没有发现，往年的“金三银四”如今悄然无息，裁员潮却火爆异常：
2月14日，思科宣布裁员约4300人！
1-2月里，阿里旗下电商Lazada宣布计划裁员2000人！微软宣布2024年度将裁员1900人！
时代的每一粒尘埃落在一个人身上，就是一座大山。
大家面对现状，或焦虑或迷茫，如履薄冰。这几天后台堆满了私信：
“在公司六年多了，晋升的时候没有我，裁员第一个想到我！”
“人工智能更新这么快，年轻小孩又特别卷，我感觉就快轮到我了。”
“效益不好拿我出气，头发都快掉光了！但是大环境这么差，总不能裸辞吧...”
大多数我都没有回复，想想还是开篇来说吧。
不可否认的是，大环境确实很糟糕。但除了怨天尤人这社会上相当一部分人，我估计至少80%以上，到现在都还没搞明白社会是怎么运行的，工作到底是怎么回事。
在职场这个“微型社会”，毫无疑问是有一套能力评判的“潜规则”。
而这些，是深谙其”规则“的老板和同事，永远不会告诉你的。
01是什么决定你的职场发展
说个典型例子。前两天，收到一个粉丝小G的私信。
他说自己30岁了，去年9月一气之下选择离职，就开始找工作，结果就是到今年还没找到。小G觉得自己很倒霉，说没想到大环境这么差。
再加上自己年龄大，又没有管理经验。已然成了市场抛弃的“搬砖人”。
但细聊之后，我却发现其实不然，他显然是踩中了很多职场人都会踩的坑:
小G是典型的努力型选手。
毕业后选择在北京的互联网公司做运营，兢兢业业却也没什么突出能力。
有一次快到月底，团队的增长KPI还没有完成，为了赶进度他在公司连加了一周的班，天天忙到凌晨才回家。
却没想到在开月会的时候，领导竟然当众给他难堪，同时还表扬了部门新人小Y：
"这次明明离目标还差那么多？你们有几个人提前来找我沟通过？”
“小G,你最后做不完了才跟我说，早干嘛去了？!”
“小Y虽然才到公司，却做的很不错！从方案制定开始就一直和我确认，人家还进行了跨部门合作，你们好好看看人家做出来的结果....”
小G委屈极了，自己劳心劳力不说，还要被领导指着鼻子骂。一怒之下直接提了离职，没想到领导连挽留都没有，让他办完交接就走人。
离职之后再找工作还碰了一鼻子的灰，他无比挫败，更不明白问题到底出在哪里。
听完小高的描述，我非常直接：
如果我是你的领导，不仅会考虑淘汰掉你，而且还会给新来的小Y升职加薪。
为什么？不知道你有没有意识到，小G连犯了好几个致命问题:
1、错把领导当成发号司令的人，拿到任务或者遇到麻烦，只知道闷头想办法，不和领导沟通思路和预期，更别提找领导要资源要支持，结果总是，做的越多错的越多！
2、明明是团队KPI，他没有和团队沟通任何的分工规划，一个人熬夜加班，最终却导致目标无法达成，反而给上级制造了麻烦，给公司带来了损失；
3、遇到矛盾第一时间想到的是逃避（离职），30左右的年纪，不厘清自己的职场核心价值，也没想清楚职业规划方向。意气用事换公司风险极大！即使成功，也无非是换一个地方继续踩坑罢了；
在职场上，你创造价值的多少，其实就决定了你的价值。
不怕你犯错，就怕你无知还不自知。
反观新人小Y：
却有着很棒的职场思维，她非常了解自己的优势和能力边际：
在自身工作经验不足的情况下，围绕目标去和领导反复确认项目进行的关键点，确保了工作的正确方向，同时也管理了领导的预期值；
并且，她很聪明的意识到了，上级领导就是自己最大的资源方，通过资源争取，得到了部门合作的机会，最终出色的完成了工作，也说明了小Y具备很好的沟通协作能力；
懂得借力去完成自己的目标，做出了1=100的结果。
没有哪个领导和老板不喜欢这样的员工。
要知道，努力只能决定你的发展下限。底层的逻辑思维才能决定你的发展高度。
02每个阶段，都要矫正你的罗盘
想要努力有意义，先让努力有结果，我说说自己的故事吧。
我出生于内蒙矿区农民家庭，普通二本毕业。从小公司管培生到阿里P9，再到一年创收5亿+的教育公司CEO，现在创业，可以做自己一直想做的事。之所以我能这样，也是因为自己对职业生涯的早期规划、早期准备。
05年刚毕业，因为喜欢技术，拒了宝洁6k的offer，进了家对日外包公司做管培生，月薪只有1000元。室友说我傻，放着大公司高薪资不要，选个小公司工资少的。
但我知道：在这个阶段，我想要的是更强的个人能力修炼。职场几十年，要关注的不是眼前，而是未来10年的成长。
09年，我进入华为，那两年是我开拓视野、拥抱变化的开始。
学习敏捷开发模式，并参与了行业很多学习交流，在团队内也做了很多实践与尝试。不断积累独立思考的能力、思考的深度，以及表达和演讲的能力。
11年，因为我在QCon大会（全球软件开发者大会）上演讲与分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通过积累的资源和人脉，我进了阿里。
在阿里的5年时间，我从P6-P9，连跳三级。
（马云右一是我）
在这个过程中，我横跨多行业，多业务，向下管理500+多业务团队，向上搞定多性格、多体系、多背景、不同视野的管理层领导。
在P9的位置上呆了两年之后，我选择离开，加入中小教育公司成为CEO，一年创收5亿+。
个人收入也破千万，开始创业。
我在这18年的职场生涯中，除了提升职场认知外，我把个人职业规划看的非常重，因为它是阶段性让你校准自己行动的罗盘。
认知自己，盘清楚职场逻辑，成为自己的能力，这是道，而职业规划是术。
当你有“道”去实现你的“术”，你的“术”不断地修正你的行动，才是真正可以升职加薪的职场能力。
03找到拿结果最快的方法
然而很多人，在第一步就走错了。
在就业市场竞争加剧的当下，我发现很多职场人还在走弯路，无法在职场中破局，不断踩到职场雷区和误区，导致自己又穷又忙：
每天做着重复的工作，从来没有想过构建自己的核心竞争力；
不敢开口和同事表达诉求与分工，不敢找领导要支持、要资源，最终成为工作中的“哑巴”；
躲在自己的舒适圈内，从没有做过实质性的职业规划，以为换公司就可以解决问题，结果变成在同一个地方摔跤；
让自己的职场生涯陷入恶性循环，甚至最终不得不面对“35岁等于失业”的职业困局。
其实最大的原因就是：不懂职场底层逻辑，没有职场思维，没有科学成长的方法。
因此，我下定决心。推出一套人人都能掌握的职场底层逻辑课程：
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