一直想为上次的事情总结点什么,一直觉得自己有很多的经验教训是可以总结的,但是总是替自己找借口,今天晚上终于下定决心写几条:
1、 找合伙人很难,要找对的合伙人就难上加难,即时是的你的同学,朋友,即时看上去他的加入让团队看上去是多么地完美,记住也得磨合观察,而不要立即就认为是合适的。因为也可能是最不合适的。
2、 除非自己很知根知底的人,记住,钱不要随便借,小心借出去容易,要回来连请黑社会收账的心都有。
3、 团队成员要有统一的目标,而且想法要一致,否则可能为失败已经埋下了种子。
4、 如果发现团队有问题,请立即提出来,并解决,如果是某个合伙人的问题导致内耗,请立即想办法请他出去;如果是方向有问题,请立即停下来而不要继续往错误的方向前进。
5、 任何时候,都要相信自己,不要被团队其他人的思想所误导,否则可能造成自己失去了方向,甚至可能让团队向错误的方向前进。
6、 精益创业很适合刚开始创业的团队,要不断地尝试并不断地矫正,而不要等到耗费极大的人力,财力后产品推出来了,结果完全没有竞争力或者方向性就错误了,这时候想掉头已经来不及了。
7、 团队资金使用一定要有计划,而且要公开透明,同时也要精打细算。不要容许团队内有人公钱私用,如果有这样的人,你要小心了。
8、 如果团队内重要岗位只有一个人,而这个人又不给力,要小心了,可能是发出了某种危险信号。
9、 小团队不要想去做平台的事情,可能你都不知道为什么就失败了;也不要立即就想着通过技术提高生产效率,要知道,你的业务都还没开展,人肉的生产能力已经足够了。
10、 作为核心创始人与管理者,必须要先于大家意识到团队的风险在哪儿,否则等大家告诉你的时候,可能已经晚了。