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RSS订阅原创 提升下属逆商的44种方法（逆商节选）
想一想你要怎么做才能在组织中培养出高逆商行为和高逆商文化，并且在这个过程中充分释放员工的潜能，让他们能够践行组织的使命。以下罗列的这些建议将分为几个类别：目标、价值观、文化氛围、团队、沟通语言和教练。目标——我们为何在此1．明确攀登的山峰。投入时间和资源来弄清楚组织的目标。它应能回答“我们这个组织为何存在” 这个问题，并让所有人都参与进来。对于重要的事情达成一致，然后就一直坚持。若你质疑目...
2020-02-26 23:32:30
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原创 摧毁下属逆商的22种方法（逆商节选）
1．承诺多，兑现少。空头支票是碾碎动力的利器。经常使用他们。没有什么会比辜负团队的信任更能摧毁一支攀登团队。信任是团队攀登过程中的一个重要组成部分。扼杀了信任就能扼杀团队的攀登。2．反复无常。让员工没有防备。说到却永远做不到，除了说裁人就裁人。在重大事情上，尤其是在政策、管理和道德选择上，经常改变自己的看法，飘忽不定，让人们一直在猜接下来会发生什么。这样一来，他们在采取行动之前就会犹豫不决，错...
2020-02-26 21:48:04
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原创 逆境-逆商
——只有经历苦难、遭遇损失、经受逆境并跌跌撞撞屡次失败的人才真正了解生命—— 逆商到底是个什么东西？我们每个人一生都会遇到各种事情，高峰、低估、成功、失败、喜悦、失落、顺风顺水、坎坎坷坷……我们怎么能够从容淡定的应对各种境遇呢？我们怎么能够以积极的心态看待各种境遇呢？我们又怎么能够在遇到无论怎么境遇都能继续前行呢？需要我们看清楚我们周围的点点滴滴，认清楚我们人生路上的高低起...
2020-02-08 00:06:49
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原创 逆商之CORE和LEAD
一，逆商的四个维度COREC——control 掌控感要想拥有掌控感，首先就要坚信“任何事情都能做到”。即使身处最糟糕的境地，你也总是有一点点可掌控的部分。你始终能掌控自己应如何应对，希望和行动正是由此产生的。O——ownership 担当力担当力维度的分数越高，你就越会对结果担责。它有助于我们从建设性和实用性的角度出发，来重新定义责任。与逆商较低的人相比，高逆商的人更愿意承担困境...
2020-02-07 23:30:25
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原创 DDD领域驱动——限界上下文的关系
随着微服务的流行，项目工程往往有很多子系统组成，涉及的面也是比较广的。如何根据业务划分系统功能，限界上下文Context，非常重要，而限界上下文之间的关系有哪些呢？俯视，正视，宏观把握系统是非常重要的，掌握每个角色的作用，也非常重要。看下： 1，合作关系（Partnership）:如果两个限界上下文的团队要么一起成功，要门一起失败，此时他们需要建立起一种合作关系。他们...
2020-02-04 17:39:16
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原创 20200202——记特殊的春节假期
从开始的迫切迎接春节的到来，偶听新型冠状病毒肺炎的新闻，到在家蜗居度过每一天，每天刷着新型冠状病毒肺炎的新闻确认病例100，200，500，1000，5000，10000……，然后发生的各种事，各种新闻，从一个市场到一个城市到一个省再到一个国家甚至到全球……21世纪来，其实发生过很多类似的传染性病的情况，非典、猪流感、禽流感…… 前两天看了个2011年拍摄的电影《传染病》灵感来源于...
2020-02-03 00:34:58
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2015-04-26
空空如也
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