产品经理的自我培养

      这几天在大神的博客上面看到一篇极具吸引力的文章是关于产品经理自我培养方面的，感觉挺受用的。从那里面我感受到我们看一篇东西仅仅是带着思考去看还是不够，还要学会总结，这样才能得到方法。搞产品经理这么长时间之前都没想着总结过，希望从现在开始弥补还来得急。

       言归正传，还是谈谈产品经理自我培养方面的问题，现在讲的可能是万千功法当中的一小部分，但是总感觉把这些有感触的东西写下来才是自己的。有的时候我们去看一个很好的互联网产品，我们如何去看待这个产品，如何去真正了解，其实就跟套模板一样，大家可以试试：

1、解决了什么用户的什么需求？

练习的时候，切忌求多，说一点即可，找到你感觉最贴切的那一种用户，和他最迫切的那一个需求。

主要扩展有如下几种：

2、产生需求的场合是什么？

需求的应用场景，时间地点等，要有“故事感”，尽量找一个能让人会心一笑的。

3、产品的主要功能有哪些？

需求和功能的区别在于，前者是从用户角度说的，是一种希望，利益点，这时候还没有产品，后者是从产品属性上说的。

4、技术基础是什么？

主要考察产品的实现成本，从而评估性价比，是否值得做。

5、没有这个产品的时候，用户是怎么解决问题的？

帮助思考，这个产品是不是“不做会死人”的，我们尽量不要做有很多替代方案的产品。

6、竞争对手是什么？

这个问题不用局限，尽量展开了想，比上一个问题更广，可以考虑潜在的竞争对手。

7、顺应了什么趋势？

好的产品是顺势而为的，满足未来的某种根本需求是更进一步的基础，尝试预测未来。

其他扩展，除了我列出来的，你还可以想出很多问题，不再详述：

8、产品的成本构成是什么？

9、产品的盈利模式是什么？

10、估计一下市场容量（有需求的人数、频率……），以及变化趋势？

11、怎么定价？通过什么渠道卖？设计一个促销方案？

12、现在你来做改进，加什么功能？优先级？为什么？需要什么资源（人财物，时间……）？之后会发生什么改变？

其实上面讲到的这些都是在产品策划过程中需要思考的问题。当我们怀着这种思考的方式去对待一款产品，我相信我们的能力会慢慢的提高，对于好的方法只要记住了按照这个思路走才能成长。做好产品经理也是需要方法的，方法找对了才会事半功倍。当然产品经理需要广泛涉猎，不只是行业内的，行业相关的东西都得去了解，不断的总结提高。