47个管理过程的输入、输出与技术工具(未整理完成）

项目整体管理

管理过程	输入	工具与技术	输出
制定项目章程	1.项目工作说明书 2.协议 3.商业论证 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.引导技术	1.项目章程
制定项目管理计划	1.项目章程 2.其他规划过程的成果 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.引导技术	1.项目管理计划
指导和管理项目执行	1.项目管理计划 2.确认的变更 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.会议 3.项目管理信息系统	1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.变更申请 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新
监控项目工作	1.项目管理计划 2.进度预测 3.成本预测 4.确认的变更 5.工作绩效信息 6.事业环境因素 7.组织过程资产	1.专家判断 2.会议 3.项目管理信息系统 4.分析技术	1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
整体变更控制	1.项目管理计划 2.工作绩效报告 3.变更请求 4.组织过程资产 5.事业环境因素	1.专家判断 2.会议 3.变更控制工具	1.批准的变更请求 2.变更日志 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
结束项目（阶段）	1.项目管理计划 2.验收的可交付成果 3.组织过程资产	1.专家判断 2.会议	1.产品或服务 2.更新组织过程资产

项目范围管理

管理过程	输入	工具与技术	输出
范围管理规划	1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.会议	1.范围管理计划 2.需求管理计划
收集需求	1.项目管理计划 2.范围管理计划 3.需求管理计划 4.干系人管理计划 5.干系人登记册	1.访谈 2.焦点式小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 9.标杆对照 10.系统引导图 11.文件分析	1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
范围定义	1.项目管理计划 2.范围管理计划 3.需求文件 4.组织过程资产	1.专家判断 2.产品分析 3.引导式研讨会 4.备选方案生成	1.项目范围说明书
创建工作分解结构	1.范围管理计划 2.需求文件 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 5.事业环境因素	1.专家判断 2.分解	1.范围基准 2.项目文件更新
范围确认	1.项目管理计划 2.核实的可交付成果 3.工作绩效数据 3.需求文件 5.需求跟踪矩阵	1.检查 2.群体决策技术	1.验收的可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目文件更新
范围控制	1.项目管理计划 2.工作绩效数据 3.需求文件 4.需求跟踪矩阵 5.组织过程资产	1.偏差分析	1.变更请求 2.更新组织过程资产

项目进度管理

管理过程	输入	工具与技术	输出

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目干系人管理

项目风险管理

项目采购管理