在过程中要正式批准可交付成果_【高级】10大管理47个过程输入输出工具精髓内容...

历史消息中都是干货

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这个总结对写论文还是有些帮助的，大家看看

一、整体管理

1、制定项目章程：制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目启动，为项目经理授权。(项目发起人发布了项目章程这个文件，项目启动了，项目经理被授权了)

【输入：项目工作说明书；工具和技术：专家判断；输出：项目章程】

2、制定项目管理计划：和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。(计划编写的原则、工具、步骤等内容，结合项目列举下项目管理计划包含的内容)

【输入：项目章程；工具和技术：专家判断；输出：项目管理计划】

3、指导和管理项目执行：有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。(根据计划做了什么安排，怎么安排等)

【输入：项目管理计划、批准的变更请求；工具和技术：专家判断、会议；输出：可交付成果、工作绩效数据】

4、监督和控制项目工作：在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行。(如何设置控制点，如何进行监控，捕获项目的信息。某个时候，发现项目状态有了什么问题，分析是什么原因造成的，是如何解决的)

【输入：项目管理计划、确认的变更、工作绩效信息；工具和技术：专家判断、会议；输出：变更请求、项目管理计划更新】

注意：所有监控过程，输入有计划、绩效，输出有变更、更新。

5、实施整体变更控制：变更是不可避免的，当发生了变更的时候，我们必须要严格的按照变更控制流程进行项目的变更管理。(如何进行变更控制，变更控制流程：1、变更申请；2、变更的影响分析；3、CCB批准或拒绝；4、变更实施；5、变更的验证与发布)

【输入：项目管理计划、变更请求；工具和技术：专家判断、会议；输出：批准的变更请求、项目管理计划更新】

6、结束项目或阶段：项目通过了验收，交付了产品、履行了相关合同条款，除此之外，我们还要召开项目的总结会，进行项目的总结和项目的评估审计等工作。(具体的项目的验收情况及验收会、项目总结会的作用、内容和项目评估审计等相关工作，最后更新了组织过程资产等)

【输入：项目管理计划、验收的可交付成果；工具和技术：专家判断、会议；输出：最终产品、服务或产品移交、组织过程资产更新】

二、范围管理

1、规划范围管理：编写一个范围管理的计划(组织相关人员进行了范围管理计划的编制工作，在进行编制前做了什么准备，通过什么方法进行了编制，编制后的计划包含什么内容等)

【输入：项目管理计划、项目章程；工具和技术：专家判断、会议；输出：范围管理计划、需求管理计划】

2、收集需求：就是记录并管理干系人的需要和需求的过程(有哪些类型的需求、输入、输出、工具和技术，这个过程的重要性、有什么问题、怎么解决、需求文件、建立需求跟踪矩阵等)

【输入：范围管理计划、需求管理计划；工具和技术：访谈、头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、问卷调查；输出：需求文件、需求跟踪矩阵】