《浪潮之巅》笔记之七

《浪潮之巅》笔记之七

Google则是研究和开发不分家，Google基本上没有研究部门，所有开发人员遇到实际问题需要研究时，因为没有可以指望的研究做后盾，只好自己做研究（实际上Google有一个很小的研究部门，但是所有的研究员都在第一线搞开发）。这样，Google几乎每个工程师不仅需要会写程序做具体的事，还必须会做研究。

 

（确确实实有不少不错的候选人因为平均分不够被Google刷掉）。Google认为成绩单能说明两点，首先一个人如果能在大学里一直学得很好说明他/她有责任心，因为他把自己主要的事情做好了。第二，成绩好的学生比成绩差的学生总体来讲更聪明。

 

Google是一家思维方式与众不同的公司，它认为，杀鸡一定要用牛刀。一个本科生能完成的事，如果我能找到一个研究生来做，那么一定比同类公司做得好！在Google里面实际上是贯彻一种“瑞士制造”的指导思想，Google自己把它称为“Google的品质”。

 

但是，在很多国家，包括中国，网络不是中性的，运营商要比内容提供商（包括中国三大门户网站，以及百度、腾讯和阿里巴巴等公司）强势的多。这些内容提供商既不能为终端用户提供联网服务，也不能自己铺设光纤。

 

除了搜索和电子邮件，地图、图片和财经是传统互联网流量最大的三项服务。

 

反过来没有好的商业模式的公司一定长久不了。互联网泡沫时代的诸多网络公司都是如此，虽然也开发了一些技术和应用，但是不知道自己怎么挣钱，因此兴起得快，衰亡得更快。

 

戴尔的虚拟工厂：

传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售7个环节才能收回投资，获得利润（当然，产品需要市场推广和广告推销）。…… 所有公司总是在尽可能降低各个环节的成本，以或得比同行更高的利润率。

 

其实，最聪明的办法是直接减少其中一个或几个环节，这样资金从投入到说会最快，利用率最高，这方面做得最好的是计算机制造商戴尔，它将上述7个环节减少到两个。

……戴尔公司的过人之处不在于其技术和市场能力，而在于它将传统的制造业的7个环节简化到2个，这是一个了不起的商业革命。

 

这种超前消费的现象最终改变了日本和中国等亚洲国家的消费观。在日本，为了刺激房市，一些银行推出了父债子还的两代还清的房贷计划。在中国，年轻的一代在借钱上胆子大到了他们的父辈瞠目结舌的地步。上述两种风气使得整个社会变得非常浮躁和短视，很多良好的价值观被破坏了。

 

“人年”是软件开发计算工作量的单位，一人年是指一个工程师开发一年的工作量。