软件技术发展历程，从没有一层不变的

        不同领域的软件文化，我们常常看到一些冲突，或有益，或无益。但无论如何我们需要改变观点，精益求精，与时发展，让事物走向积极意义上的那一面。
        团队的领导或项目经理，没有从事过相关专业大型软件的研究开发工作，可以说他/她看不清行业内软件的发展方向。专业性的大型软件离不开行业背景知识、技术沉淀与思考过程。同时，它也是不断积累与逐渐深入而领悟的过程。我一直倡导软件文化也要与时俱进，改变我们落后的观点。例如，传统的IMS信息管理系统，从90年代至2000年初，那时计算机信息化还没有普及，那时有经验的软件架构师常常选择所使用C/S架构，开发语言（主流:vb,pb,delphi）选择也跟着那个时代走。那时我们可能肯定与赞赏自己的成绩，而用现在的眼光来审视它时，它似乎不再适应时代需求。
        海纳百川，不拘一格。软件技术需要汲取不同领域，甚至不同行业的文化。我们要从不同的角度，不同的高度，以及事物的多样性进行比对，这样才能发现个体存在的差距，避免在研发过程中重走长征之路。
        会当凌绝顶，一览众山小。团队的领导或项目经理，有时会因个人接触或掌握的技术知识范围与广度的局限性。他们的思维模式基本固化而受到狭隘的理念限制。随着时间推移，年轮变大，他们的知识结构仍停留过去不变，圈子还是那曾经闪烁的光环。这样的领头羊务必对团队的发展潜在消极隐患。如果他/她比较强势但偏执的思想走向负面，压抑其他一些好的个性思维发散，不利于软件技术自由发展，务必产生冲突，造成团队内的不和谐，从而导致裂痕线的出现。团队建设的矛盾问题始终存在，如何解决与怎样解决又是一个话题。
        用一贤人，则群贤毕至。在我们软件行业可能出现所谓的“近亲结婚”的现象，这个怎么说呢？因软件公司的文化走向，通常以资质深和元老级的人物领衔，倘若这个公司的软件文化很卓越，技术也是非常棒的，我们肯定这种“近亲结婚”的结果能产生出优质的孩子，否则其他结果可想而知，估计让人失望而不会让你满意了。优秀的人才带领人研发优秀的产品，优秀的产品带领一群人走向卓越。
        因此，我们资深的技术领导需要放下自己尊贵的身份，要具备倾听的心态，我相信这世界上即没有万能的钥匙，也没有万能的人才。我一直倡导软件文化在研究中的自由性（假如是前瞻性研究或课题性探讨），无任何条条框框限制和拘束，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在我们真正实践产品项目中选择标准性、简易性、成熟性及开放性。
        大千世界，软件技术日臻完善，在其发展道路上从没有最好的技术。在百花齐放的技术行业，我们选择适和自己的企业所发展的软件文化，那也不失为一种明智的选择。
        上面表述只代表笔者个人观点。