IT男的十大特征

       工作三年,发现IT行业中有这么一类人,被定义为“IT男”。总结出他们有如下十大特征。对照一下,如果你也是从事这个行业的,并且符合其中的六条,告诉你很不幸,你也成为他们中的一分子。

       一、喜欢钻研技术。工作之外,聊天也是谈论技术问题。似乎技术就是一切。他们信奉领导所忽悠他们的一句话:没有什么需求是IT技术实现不了的,只有你想不到的。所以,他们无时无刻不在思考和讨论技术;
       二、工作中任劳任怨。很少抱怨加班,甚至以通宵加班为自豪,第二天勉强打起精神上班,以证明自己精力充沛;
       三、开会时,几乎不发言,除非领导要求其发言,像是隐形人;
       四、由于经常加班,缺少必要的人际交往。工作了三四年还是孑然一身,没有女朋友;
       五、周末经常宅在家里睡觉或是打游戏;
       六、体型要么是偏胖要么是偏瘦,白发比同龄人要多;
       七、虽然有加薪,但不会超过其期望值,也没有勇气对公司提出自己期望值的申请。
       八、因为表现不活跃,引起不了关注,所以基本上沾不了晋升的边;
       九、工作逐渐缺少了激情,由于每天超过8个小时以上的时间面无表情地对着电脑,形成了一张屏幕脸;
       十、在公司慢慢被边缘化,最后很容易对前途感到渺茫。
       IT男其实是IT行业激烈竞争下的牺牲品。他们尽管为IT行业作出了很大的贡献,但并没有得到认可,就类似于中国建筑行业的民工。但这并不可悲,可悲地是他们并没有意识到自己的这种身份,由此也缺乏改变自己的意识。

 

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软考高级水平证书分为IT项目管理师和信息系统项目管理师两个领域,下面是这两个领域中十大管理领域的ITTO知识点。 1. 项目整体管理:包括项目章程、项目管理计划、项目管理过程文档等。 2. 需求管理:包括需求收集、需求分析和需求验证等,确保项目符合相关方的需求和期望。 3. 范围管理:包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等,确保项目交付的成果符合要求。 4. 时间管理:包括进度计划、进度控制和进度报告等,确保项目按计划完成。 5. 成本管理:包括成本估算、成本预算和成本控制等,确保项目的成本控制在可接受范围内。 6. 质量管理:包括质量规划、质量保证和质量控制等,确保项目交付的成果质量符合要求。 7. 人力资源管理:包括人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理等,确保项目有足够的人力资源支持。 8. 沟通管理:包括沟通规划、沟通管理和沟通监控等,确保项目相关方之间的有效沟通。 9. 风险管理:包括风险管理规划、风险识别和风险应对等,确保项目风险得到有效管理。 10. 采购管理:包括采购规划、采购执行和采购控制等,确保项目所需的资源能够及时获得。 这十大管理领域的ITTO知识点是软考高级水平证书考试中的重点内容,考生需要熟悉掌握每个领域的相关输入、工具和技术以及输出。只有全面理解和应用这些ITTO知识点,才能更好地进行项目管理,确保项目的顺利实施。

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