传统的木桶理论认为企业的发展受限于最短的短板，但在互联网时代，这一理论已被长板理论取代。现代企业通过合作和外包等方式，专注于发展自身的长板，如品牌、核心技术等，从而实现利润最大化。例如，百事可乐专注于品牌运营，青岛啤酒专注于配方，Google则聚焦于安卓系统的创新。个人职业发展同样应重视发挥优势，避免过度投入于弥补短板，而应寻求合作，利用互联网降低协作成本，打造一专多能的个人品牌。
以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
1451
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
