木桶理论已死，长板理论才是你2015…

以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效；但是在互联网时代，这个理论早就该破产了。

今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构；市场､公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务､战略咨询､员工心理服务……

当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。

所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现能否装更多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，那就紧紧围绕这块长板展开布局，至于你其他的短板，完全可以用合作､购买的方式来补足。
❤
百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作､渠道､发货､物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。仅仅做好品牌这个长板就好。

你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子则来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。Google在2014年初宣布29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价上涨8%，理由也基于长板理论——CEO佩奇解释说："这笔交易可以使谷歌把精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。"翻译成更接地气的话就是：Google就是做系统的，我们买来个手机公司补短板（硬件），现在发现还是专注于我们擅长的长板（系统）更好。

伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
❤
专业的细分让我们无能为力补齐所有的短板，而互联网又让企业内外信息流通便捷，企业之间合作的成本越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本并不高。与其花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。

在职业生涯发展中，最好的能力策略是："一专多能零缺陷"，"一专"指让自己有一项专长非常非常强；"多能"指若有可能那就多储备几项能力搭配着使用；"零缺陷"指通过对外合作等方式让自己的弱势变得及格即可。最需要避免的情况是"性情大于才情"——你虽然有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意找你合作。

历史上不乏这样的例子：乔布斯是个扭曲现实､挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气､反复无常和丑化女主角的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。对于企业，他们能意识到自己的问题，知道自己的长板，短板也需要其他人弥补；对于自身，他们则始终关注自己的优势——这让我们看到了追求完美的乔布斯､搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把白色的一面发挥出来，就已经足够。