如何做出重要决定

  事情的起因是最近换工作，拿了两个offer，由于两个offer的机会都非常好，以至于我纠结了整整一周去考虑究竟去哪。

  最初画了SWOT图，各种分析好坏优劣，包括期间hr，猎头的轮番洗脑，让我对两个有差异的offer产生了纠结的状态，一会觉得A好，一会觉得B好，长期的纠结状态，的确会损伤人的精神，让人处于萎靡状态。这期间，我翻查了很多如何做决策的资料。最终做出让我迅速做决定的，是获得了更多额外的信息。下面就来具体聊聊如何做决定。

  1. 知道你的目标

  这个步骤乍看很容易，实际非常困难。有时你觉得目标无非就是赚钱；有时觉得目标是想要做出什么成就感的产品；又有时觉得目标似乎不是终极追求的。引用一个别人的例子，当你到了岔路口，不知道该走左还是右时，应该停下来爬到路边一颗很高的树上，看看这两条路究竟通向何方。人生意义是什么，终极目标是什么，你朝着哪条路去为之奋斗才能最终达到这个目标。再次强调，这并不是很容易的事，应该是一个长期思考的过程。

  2. 是否能够增加你的价值

  这点简单的衡量就是你能够得到什么。包括可衡量的有型资产以及无形资产。钱就不说了，更重要的是无形的，你能学到什么，你能得到什么样的锻炼机会，你能有什么样的挑战，而这些价值在后续会给你带来什么。

  3. 比较优缺点

  推荐使用SWOT图，将优点缺点机遇挑战全部列出来。然后详细对比每项，缺点是否能够接受，优点是否足够多和明显。

  4. 寻找信息

  在各方面都均等的情况下，要尽可能多的寻找信息，这往往是关键。很有可能你想选择A就因为你还不知道A有某个问题，当你多方打听到A的某个问题之后，会立马果断放弃A。本次offer就是如此，当我发现A公司的hr在诋毁B公司时有了些许警惕，多方打听询问到B公司拿到信息之后，发现A公司hr的这种做法让人很难接受，联想到后续让人毛骨悚然；其次是寻找父母亲朋的咨询和协助，可能是情感上的，也可能是经验上的。

  寻找信息最重要的一定是要分析信息的可信度，由于不同的人有不同的立场，尤其是立场偏向特别强烈的，不能轻易就相信了他们的信息。比如本例中，猎头和公司HR就会带有强烈的立场倾向，给你的信息很可能是歪曲事实的。

  5. 拓宽空间思考

  经常性的发现二选一的结果，然后人的思路就被限制到这两种选择中去了，以为除了这两种选择就没有其他的选择了，实际上路子可以更宽，比如上述情况，如果实在选择不出，有没有可能是都不好，是不是可以考虑两个offer都不去。当然，要参考现实情况而不盲目自信。

  6. 将假设放到现实中检验

  为了避免一些现实中的偏差，需要先去实践尝试并检验一下，比如本例中，可以先去A公司工作上几天，了解它的实际情况是否与想象中一致，如果发现有巨大偏差，不能接受，那可以利用offer时间差迅速的换到B公司。当然，并不鼓励这样做。

  7. 留出一段时间思考

  短期内的选择经常会因为人的影响导致感情用事，感情的投入实际上是非常不利于选择的，这种情况应当留出一段时间，放空自己，等情绪冷静之后再做选择。

  8. 最坏情况思考假设

  通过把两种情况可能的最坏情况具象化想象出来，然后去思考，哪种情况的最坏情况是你不能接受的，从而排除。

  9. 某一次选择并没有那么重要

  正如《幸福催化剂：人生可以选择》中所说的阿信，明明已经废了，却还能通过努力将人生走上巅峰。很多时候都说选择>努力，但是在很多情况下，某一次的选择并没有那么的重要，重要的还是看你选择之后的其他选择，以及你为此选择而做的努力。所以重大选择往往随心而走会更好。

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