过迟明白需求

近段时间担任一个项目负责人，发现自己有很多不足。

1.对属下工作态度怠慢没有处理的好办法，属激励丧失。

2.对甲方不断变更需求无有力反驳证据，属说服力不够。

3.末过早看到潜在的风险，第一个是，项目里面两个模块的需求不一致，前一个模块要做三个产业，而后一个模块却要做七个产业，而这两个模块都依据于同一个数据后台，这个问题发现过，但没有向甲方提出，导致现在比较棘手。第二个是，针对像政府部门这样的甲方，总有改不完的需求，虽然有一定的心理准备，但还是没有预想到这么多地方要改。

4.自动隐藏，或抵触潜在的问题。公司研究报告末作详细调研，就认为这个东西是由甲方录入的而不是从网上自动获取，导致现在有较大修改。