一米阳光的专栏

在PMP授课过程中经常有学员纠结合同的有关计算，实际上在PMP考试中，合同计算的难点主要是总价加激励合同和成本加激励合同这两大类。这两类合同只要理解其中一类，另一种合同就迎面而解。下面我举一个简单的例子来解释总价加激励费用合同。  小明的爸爸让小明去买一瓶酒，如果小明可以花10元把就买回来，爸爸就给小明1元的跑腿费；如果小明买酒的花费超过或者低于10元，那么爸爸将在1元跑腿费的基础上按80:2

项目经理管理心得体会与经验一． 项目要进行整体管理，善始善终整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中

整体管理七步法，　　项目章程，范围初，　　管理计划，指管行，　　监督控制，变更收。　　范围管理六脉通　　范围规划，后定义，　　工作分解，再确认，　　最后范围要控制。　　进度管理七字经　　活动定义，要排序，　　资源历时，必估算，　　制定进度，要控制。　　成本质量各三步，　　估算，预算，加控制，　　规划，保证，加控制。　　项目

在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说：“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，做事情。一．项目经理的处境经过数年的打拼，怀着美好的向往，我